最近サービスモデルの構築や強化、革新に取り組む企業が増えています。サービスモデルとはいったい何なのでしょうか。ビジネスモデルとの違いと共に理解してみたいと思います。
ビジネスモデルや事業戦略については十分検討しているけれど、サービスモデルはあまり意識していなかったという企業は意外に多いものです。この場合、ビジネスモデルや事業戦略を示しても、現場が何に努力したら良いかピンとこなくて、絵に描いた餅になってしまう可能性が非常に高いものです。なぜならば、サービスは‶顧客と一緒につくるもの〟という特徴があるため、サービスを顧客と一緒につくっている現場の意識や行動が変わらなければ、サービスの姿を変えることはできないからです。だからこそ、ビジネスモデルや事業戦略の実現可能性を高めるためには、顧客とどのような価値を、どのように実現するのかを示すサービスモデルの構築と強化が欠かせないというわけです。ビジネスモデルとサービスモデルがかみ合うことで、顧客から積極的に選ばれ続け、持続可能な成長力をもった事業へとステージアップできるというわけです。
service scientist's journal(サービスサイエンティストジャーナル)
2023.03.07
2023.03.13
2023.04.03
2023.03.27
2023.03.20
2023.04.10
2023.04.17
2023.04.21
2023.05.05
松井サービスコンサルティング ・サービスサイエンティスト
サービス改革の専門家として、業種を問わず数々の企業を支援。国や自治体の外部委員・アドバイザー、日本サービス大賞の選考委員、東京工業大学サービスイノベーションコース非常勤講師、サービス学会理事、サービス研究会のコーディネーター、企業の社外取締役、なども務める。 代表著書:日本の優れたサービス1―選ばれ続ける6つのポイント、日本の優れたサービス2―6つの壁を乗り越える変革力、サービスイノベーション実践論ーサービスモデルで考える7つの経営革新