2025.08.25

サーバント・リーダーシップの時代（2） 「自分らしく輝く」のではなく、「自分らしく勝てる」ように考えるのが上司の役目

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

サーバント・リーダーシップの文化を醸成するため、普段から何を意識しておくべきか。 私は、「相手の座標軸を理解する」ことが重要だと考えています。人はそれぞ...

2025.08.25

なぜ、あの人には人がついていくのか？ ― 徳を宿すリーダーがチームに灯すもの ― 　共鳴型リーダーシップ2話

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

なぜ、あの人には人がついていくのか？ 誰もが経験したことがあるだろう。 どれほど理路整然と話しても、人を動かせない上司がいる一方で、 言葉少なでも、...

2025.08.18

求められる仮説検証（５）戦略仮説の検証が求められる場面

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説検証の必要性について改めて訴える「求められる仮説検証」シリーズの第５弾。「戦略仮説の検証」がどういう状況やプロセスにおいて求められるのかについて述べたい。

2025.08.14

サーバント・リーダーシップの時代（１） 「俺が殿をやる！おまえたちは先に逃げろ」リーダーシップの神髄はここにある

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

リーダーシップには、いくつものスタイルがあり、状況やメンバーに応じたリーダーシップスタイルをとる必要がありますが、私は現代の時代こそ、「サーバント・リーダ...

2025.08.13

​不景気の虚数解がブルーオーシャンのヒント

純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授

／虚数解は、虚数軸も入れて三次元で見ると、じつは鞍点で、直交方向に進むと、やがて実数解を出すところにたどり着く。経営の多角安定化は、ポートフォリオ的な製品...

2025.08.12

「背中を見て学べ。文句を言わずにやれ」の終焉 　― 支配型マネジメントの終焉と“静かな退職”の増加 ―　共鳴型リーダーシップ1話

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

これまでの執筆もまとめつつ、「共鳴型リーダー」という新たなリーダー像を念頭にその軸となる土台を5話にまとめました。 1話は支配型マネジメントからの脱却が...

2025.08.04

「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

​“問いかけ”が人を育てる ― 上司が“答えを教える時代”は終わった ― 「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの 「...

2025.07.28

​未来を創るリーダーは、「人格」から始まる

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

“信頼されないリーダー”がもたらす組織の静かな崩壊 あなたの職場に、こんな上司はいないだろうか―― 「人一倍仕事ができる。判断も早い。しかし、部下の信...

2025.07.27

​日本は民主主義or共和主義？

純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授

／投票率が51％あれば、その政府は支持されている。そして、民選院の議席51％を取れば、それが政権与党である。さらに、その政権与党の中で、51％の議員の支持...

2025.07.22

紳士であれ！東洋思想がこれから必要な価値観となる

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

ビジネスパーソンの働く環境は、プールから外洋まであり、外洋で泳ぐ、いわゆるグローバルエリートは、解決策は外にあると考え、外にいる本物の役者たちと対話を重ね...