2026.04.14

メンターは「教える人」ではない――新人の挑戦を設計する人です。

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

4月。新人が入り、現場が一気に慌ただしくなる時期です。 このタイミングで育成がうまくいかないと、組織には静かな損失が積み上がります。新人は自信を失い、メ...

2026.04.13

サービスは、なぜ属人化し、再現されないのか ― 見えない価値を放置してきた組織の病理

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

多くの企業が「モノ・価格・効率」という同質化された土俵で消耗戦を強いられている現状をお伝えしてきました。こうした停滞感を打破しようとするとき、多くのリーダ...

2026.04.09

サプライヤモチベーションマネジメントはどう進めるのか

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

サプライヤは常に「どの企業と組むのが自社にとって最も得策か」を見定めています。それでは、彼らから選ばれ、共に成長するためには、どのような手法が考えられるで...

2026.04.06

なぜ、他社に勝っても事業が伸びないのか― モノ・価格・効率の競争が限界を迎えた本当の理由

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

「やるべきことは、すべてやっているはずなのに、なぜか手応えがない。」 売上向上のために新たな施策を打ち、顧客満足度を高めるための改善を積み重ねる。現場は...

2026.04.01

目利き力とエンゲージメント力でサプライヤ基盤を強化する」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

前回のメルマガでは、IMDの国際競争力順位の低下について、特に日本企業や個人の「Will（意思）」の弱体化が、その主因であるという話をしました。そのうえで...

2026.04.01

「目標だけが降ってくる」現場で、育成も挑戦も死んでいく理由

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「目標は高い。プレッシャーもある。 でも、なぜか現場が動かない。新人も育たない。挑戦も起きない。」 こういう組織には、ある共通点があります。

2026.03.31

民泊トラブルを減らすためにすべきこと：地域を蝕む「オーナー不在」への処方箋

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「民泊トラブル」の本質は、「オーナー不在」が招く構造的欠陥の賜物だ。行政は一刻も早く本来の趣旨に立ち返って、地域に対する社会的責任を果たそうとしないオーナ...

2026.03.23

新入社員に伝えたい5つの原則

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

4月から職場に立つあなたへ、最初に一つだけ伝えたいことがあります。 仕事は、正しさだけで進みません。 手順や資料の完成度だけでも進みません。 なぜな...

2026.03.18

日本の国際競争力とパラダイス鎖国

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

IMD（国際経営開発研究所：International Institute for Management Development）が発表した「世界競争力年...

2026.03.18

新人の熱量を奪う「3つの壁」――最初に崩すべきはどれか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

新人が「やるけど挑戦しない」のは、本人の怠けではありません。 多くのでは、その構造を一言で言うなら何か。 私は、現場で起きる停滞の根っこは、だいたいこ...