齋藤 秀樹

株式会社アクションラーニングソリューションズ　代表取締役

一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

富士通、SIベンダー等において人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。
ジョージワシントン大学大学院人材開発学部マイケルJ．マーコード教授より直接、アクションラーニングコーチ養成プログラムを受け、GIALジャパン設立（現：NPO法人 日本アクションラーニング協会）に参加、ディレクター就任。
その後、アクションラーニングの日本における本格的な企業導入を標榜し、株式会社アクションラーニングソリューションズ設立、代表取締役に就任。また中小から大手企業・外資系企業のコンサルティングで実証された組織開発の有効性を広く一般に広めるために一般社団法人日本チームビルディング協会（JTBA）設立、代表理事に就任。

◆株式会社アクションラーニングソリューションズのご紹介

有能な個人が集まるだけで
成果が出せる組織が創れると思いますか？

組織（チーム）とは器です。
この器が壊れていたり十分な大きさを持っていないと、どんなに良い人材を採用しても成長せず、どんな仕組みや制度、新知識を導入しても成果に結びつきません。

アクションラーニングソリューションズ(AL-S)では、「アクションラーニング」という問題解決手法と、「チームビルディング」という良好なチームを創る手法を用いて、組織を変革し圧的な成果を創りだすコンサルティングを確立しました。

単なるコンテンツの提供ではなく、組織活性化および人材の自律的なモチベーションの向上と組織シナジーを生みだすためのリーダーシップ・フォロワーシップを強化します。
短期的にも業績を改善し、中長期的にも組織の永続的な成長を促すことにより組織の競争力を高め、低迷している企業にはV字回復を実現し、成長企業には永続的な発展を支援します。

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◆一般社団法人日本チームビルディング協会のご紹介

組織・チームとは器です。

この器が壊れていたり十分な大きさを持っていないと、どんなに良い人材を採用しても成長せず、どんな仕組みや制度、新知識を導入しても成果に結びつきません。

この状態をチームの「成長不全」と言います。
組織が「成長不全」のままでは優秀であるはずの個人の力も充分に発揮できず、組織力と言われるメンバー間の相乗効果も全く発揮されません。
典型的な「成長不全」の組織の状態は下記の項目の通りです。

• 個人主義が強く横の連携がない
• 上司や影響力を持つものの顔色を伺う
• 自己防衛的／排他的な発言や行動が多い
• 設定された目標を高いと感じ、諦めややらされ感が強い
• 改善提案やアイデアなどはほとんど出ない
• 全てにおいて誰かが何とかするだろうという傾向が強い
• リーダーシップはリーダーが独占しているチームの意思決定が全てリーダーに依存している
• ミッションやビジョンは形だけで、何の効力も持っていない

これらの成長不全状態を健全化し、高い組織力とともに「人材が成長」高い「組織力を発揮」するための手法と取り組みを私たちJTBAでは「チームビルディング」と読んでいます。
このチームビルディングの取り組みによって成長不全の組織が下記の組織状態に変化していきます。

• チーム意識が強く、全員が協力して業務が行われている
• 職位、経験に関係なく、本音が言える
• 良い事も悪いことも開示され、どんなことでも受入れる関係性がある
• 設定された目標を妥当と感じ、達成意欲は極めて高い
• メンバー全員から様々な改善提案やアイデアが出される
• まずは自分自身で出来ることを探し、当事者意識をもって進める
• リーダーシップはチーム全員が共有している自律的且つ協力して目標が達成されている
• チーム全員がミッションやビジョンにコミットし仕事として体現している

これらの変化を体系化したノウハウを是非お試しください！

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◆書籍のご紹介

Good Team 成果を出し続けるチームの創り方