2026.10.23

始めた仕事は、誰がやめると決めるのか：報告や会議が減らない理由

山中 真琴 / 株式会社DroR 代表取締役CEO

数年前の納期トラブルを機に始まった週次の報告が、読む会議がなくなった今も毎週作られています。そんな職場の経営者や管理職に向けて、仕事が減らないわけを担当者...

2026.10.22

燃える郊外、沈む部屋——ヨーロッパの暴動が日本に問いかけるもの

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

なぜ、豊かになったはずの社会は、人間を育てる力を失いつつあるのか 1．街が燃える前に、何が壊れていたのか 冬の教室で暖房が十分に機能しない。校舎は老朽...

2026.10.20

組織の成長を阻害する管理職ランキング ――データで見る「組織を止める上司」10の特徴

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

組織が成長しないとき、私たちは市場環境や人材不足、若手の主体性、制度や戦略の不備に原因を求めがちである。もちろん、それらは現実に存在する問題だ。しかし、多...

2026.10.19

高齢者雇用を阻む、２つの“意外な壁”

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

働きたい人、採用したい会社は多いが・・・。

2026.10.15

1️⃣ なぜ昭和の会社では「共感」が語られなかったのか

富士 翔大郎

1️⃣ なぜ昭和の会社では「共感」が語られなかったのか「みんな同じ」で回った時代から、「違う人」と働く時代へ

2026.10.13

思考格差 ――「知的である」という意味

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

これからの社会で広がっていく格差は、所得格差でも、学歴格差でも、情報格差でもないのかもしれない。 私は最近、もっと根源的な格差が生まれ始めているように感...

2026.10.11

0️⃣【なぜ今「共感」なのか？】昭和の会社では、こんなに「共感」なんて言わなかった

富士 翔大郎

0️⃣ 序章　なぜ今、「共感」なのか？ 昔の会社では、こんなに「共感」なんて言わなかった 最近、マネジメントの世界で「共感」という言葉を本当に...

2026.10.08

パーソナル・ミッション・ステートメントのすすめ

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

「私は本当に、自分が生きたい人生を過ごしているだろうか？」 と感じる瞬間はありませんか。 普段、私たちは多くの時間を、他人の期待に応え、組織（会社）の...

2026.10.06

「正しい数字」が、社会を間違わせるとき ――EVが映し出す、部分最適国家の危うさ

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「ゼロエミッション車」という言葉を聞けば、多くの人は「CO₂を出さない、環境に優しい車」を思い浮かべるのではないだろうか。 だが、電気自動車、いわゆるB...

2026.10.05

企業ブランドの成功事例から中小企業が学べること② ～スターバックスから学ぶ、顧客体験とは何か～

大野 亜希子 / イデア・ヴィスタ株式会社 代表取締役

顧客体験は、商品や接客など、一つの要素だけでつくられるものではありません。スターバックスを事例に、商品・空間・人との接点などがどのように一つのブランド体験...