2026.02.22

🔟『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第10回

富士 翔大郎

🔟『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第10回 DX5.0（Super DX＋）が描く未来 ― AI×人間力で、...

2026.02.21

9️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第9回

富士 翔大郎

DXを経営で回す ― DXマネジメントという統合モデル ここまでの連載で、 DXが止まる理由、進まない理由、そして抜け出すための視点を整理し...

2026.02.18

8️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第8回

富士 翔大郎

DXは事例からどう学ぶべきか ― 成功事例を「再構築」する力 DXの議論で、必ず持ち出されるものがある。 それが 成功事例 だ。 GA...

2026.02.17

7️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第7回

富士 翔大郎

DXを止めないために ― 問題解決と推進の「型」を学ぶ DXがうまくいかない最大の理由は、 「考え方が間違っているから」ではない。 多...

2026.02.15

6️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』 第6回

富士 翔大郎

DXは誰のためにあるのか ― 顧客価値から考えるマーケティングDX DXの議論が行き詰まるとき、 多くの企業はこう考える。 「現場が変...

2026.02.13

5️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第5回

富士 翔大郎

DXを動かすのは誰か ― マインドセットとスキルの話をしよう DXが途中で止まる理由は、技術でも予算でもない。 最終的にDXを前に進める...

2026.02.12

4️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第4回

富士 翔大郎

DXはどこで止まっているのか ― DX1.0〜5.0で見える「現在地」と「限界」 DXに取り組んでいる企業の多くが、 「手は打っているが、変...

2026.02.09

3️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第3回

富士 翔大郎

DXという言葉だけが普及した ― トランスフォーメーションが忘れ去られた理由 DXという言葉は、もはや説明不要なほど日本企業に浸透した。 経...

2026.02.08

2️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第2回

富士 翔大郎

フワッとしたDXは、なぜ量産されるのか ― フワッとした取り組みから、フワッとした成果しか生まれない理由 前回、「DXは進んだはずなのに、...

2026.02.07

🔟【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第10回人材育成を「属人」から「社会インフラ」にする

富士 翔大郎

第10回は「総決算ではなく“未来編”」です。 ここで私の17年間は、思想 → フレーム → 文化 → 次の社会実装へ進みます。 説教でも提言でもな...