3️⃣マネージャー心得シリーズ vol.3 向き不向き問題

マネージャー心得シリーズ vol.3

向き不向き問題──いい選手、いい監督にあらず

1. いい選手、いい監督にあらず

スポーツの世界を見れば明らかです。
どれだけ名選手として実績を残しても、必ずしも名監督になれるわけではありません。
逆に、選手としては目立たなかった人が監督としては大成功するケースも多い。

マネジメントの世界も同じです。
優秀なプレイヤーがそのまま優秀なマネージャーになるとは限らないのです。

2. マネジメントには向き不向きがある

「自分はマネージャーに向いてないのでは」と悩む人は少なくありません。
実際、性格やスタイルの違いによって、マネジメントの得意・不得意は出やすいものです。

3. どういう人が向いている？向いていない？

• 向いている人の傾向
　人の成長を見るのが好き、話を聞くのが得意、任せられる、待てる。
• 向いていない人の傾向
　「自分でやった方が早い」と思いがち、短気で待てない、人より成果や数字しか見ていない。

こうした特徴は確かにありますが、これは“絶対条件”ではありません。
むしろ「苦手だけど工夫する」ことで、マネジメント力は十分に伸ばせるのです。

4. マネジメント3つのミッションで考える

マネージャーの役割は大きく3つに整理できます。
1. 業績をつくる（数字）
2. 職場を整える（環境）
3. 人を育てる（育成）

プレイヤーは主に「業績」で評価されます。
しかしマネージャーは、「環境」と「育成」にも大きな責任を持たなければなりません。
この部分が苦手な人にとって、マネジメントは難しく感じられるのです。

5. マネジメントの変化

さらに難しさを増しているのが、時代の変化です。
昔は「指導型マネジメント」──上司が正解を持ち、部下を引っ張るスタイルが主流でした。
しかし今は「共感・傾聴型マネジメント」へと変わりつつあります。

つまり、カリスマ的なリーダーが答えを示すのではなく、
「一緒に考えよう」と伴走するタイプのマネージャーが求められているのです。

6. 結論：向き不向きはあっても克服できる

確かにマネジメントには向き不向きがあります。
けれど必要なのは天性の資質ではなく、日々の小さな習慣です。

「問いかける」
「任せる」
「褒める」
「待つ」

これらの行動を積み重ねれば、誰でもマネジメント力を磨くことができます。

そして最後に強調したいのは、役職は人を作るという事実です。
マネージャーという役割を与えられたからこそ、人は成長し、リーダーとしての力を後から獲得していける。

だからこそ「自分は向いていない」と思い込むのではなく、
役職を通じて成長していく姿勢こそが、マネージャーとしての第一歩なのです。