【◉】マネージャー心得シリーズ vol.1「あえて育成を優先する選択」

マネージャー心得シリーズvol.1

あえて育成を優先する選択

1. マネージャーの3つの使命

マネージャーの役割は多岐にわたりますが、多くの研修や実務の現場では大きく次の3つに整理されています。
1. 業績をつくる（目標達成）
2. 職場を整える（環境づくり・チーム運営）
3. 人を育てる（人材育成）

厚労省の研修資料や数々のマネジメント書でも、この3つが基本とされています。
どれも欠かすことはできませんが、実際の現場では「業績をつくる」ことが最優先されがちです。
なぜなら成果は数字で示されやすい一方、人材育成は短期的には評価されにくいからです。

2. 重要だが緊急に扱われない人材育成

人材育成は「重要だが緊急ではない仕事」の典型です。
売上や締切のように差し迫った期限があるわけではなく、放っておいてもすぐに問題が表面化しない。
そのため、つい優先度を下げがちです。

しかし、育成を後回しにした結果、部下がなかなか育たず、結局マネージャー自身の負担が増える──そんな悪循環は多くの職場で繰り返されています。

3. 本当は最優先すべきこと

本来、人材育成は「未来の成果」を生み出す最優先事項です。
短期的な成果を追うばかりでは、組織力は頭打ちになり、持続的な成果は望めません。
だからこそ、忙しいときでも 「あえて育成を優先する」 判断が必要です。

4. 苦手な人を得意にする効果

例えば、資料作りが得意な部下にばかり仕事を任せると、効率的に成果は出ます。
ですが、他のメンバーは一向に上達せず、組織全体の力は伸びません。

あえて不慣れな部下に任せると、最初は時間もかかり、完成度も十分ではないでしょう。
しかしその経験こそが成長につながり、やがて「苦手」が「得意」に変わっていきます。

5. 組織全体のパフォーマンスを高める

こうして個々の力が底上げされれば、チーム全体のパフォーマンスは確実に上がります。
人材育成は短期的には効率を下げるように見えて、実は長期的に最も大きな成果をもたらす投資なのです。

6. 短期効率と長期成果のトレードオフ

「早い・安心」を優先するか、「時間はかかるが育成につながる」を選ぶか。
これはマネージャーが常に迫られるトレードオフです。
短期効率を優先すれば、長期的に組織は弱体化する。
逆に、育成を優先すれば、未来の成果が積み上がっていく。

7. 育成を選ぶのはマネージャーの勇気

人材育成は評価されにくいからこそ、そこに踏み込むのはマネージャーの勇気です。
そして、その選択こそが組織の未来を左右します。

8. 実は部下が育たないのは…

ここまで見てきたように、人材育成は短期的には効率を落とすように見えて、長期的には組織を強くする最優先の仕事です。
しかし現場では、部下がなかなか育たない、任せても期待通りに動けない──そんな悩みを抱える上司も少なくありません。

けれど実は、部下が育たないのは、上司の育成力に原因があるのです。

この続きを、次回のvol.2でお話しします。