「貢献の輪」と「強みの輪」（【連載10】新しい『日本的人事論』）

組織を信じて自らの仕事の機会を委任し、やりたいこととは違ってもその機会を受け入れて、真摯に実行（execute）していく。そこで得られた強みは、それまで自分が勝手に得たいと思っていた強みとは違い、組織にとって非常に貴重な能力となるだろう。組織にとって貴重な能力であればあるほど、貢献しやすくなるのは当然であり、だからこそ貢献の機会も得やすくなり、優れたキャリアにつながっていくのである。

何でもかんでも組織の意向に従え、と主張しているのではない。あらゆる努力が自らが属する組織の要請と調和し、組織（の業績や組織力）にとっても自分（の処遇やキャリア）にとっても良い結果を得るためには、「信頼からはじめる貢献」「委任からはじめる強みの獲得」という発想が欠かせないというである。

【つづく】