2021.03.08

２つのリーダーシップ ～「人を導く」と「人を率いる」の違い

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「率いる」とは人を引き連れて行くことで、フォロワーは統率者につく。「導く」とは人を道にいざなうことで、フォロワーはその道が内包している目的（意味・価値）に...

2021.02.25

結局、中小企業・小規模事業者にとってDXってなんだ？

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

「DXやってます」と言わなければビジネス自体を否定されんばかりの今の状態だが、中小、小規模にとって、分かるようで分からないのが、DXだろう。 レガシーな...

2021.02.16

森会長退任問題が暴露した根性論組織の脆弱性 ～リスク管理できない日本的組織

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

森元総理の失言問題大炎上は、オリンピック組織委員会会長を務める森氏だけでなくJOCの組織そのものへの批判とエスカレートしています。なぜ失言大王だった森氏を...

2021.02.09

パワハラと指導の境界線　旭川医大問題のケーススタディ　

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

2020年6月のパワハラ防止法こと「改正労働施策総合推進法」施行もあって、企業や公的団体組織のハラスメント意識は、｢パワハラはダメ」レベルから、「パワハラ...

2021.01.20

欺瞞の技能実習制度が『人権侵害』と外国人犯罪を生んでいる

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

外国人技能実習生を現地の送り出し機関と日本での雇い主が搾取し、その送出機関に日本側の監理団体（受け入れ機関）が「たかる」構造が出来上がってしまっている。そ...

2021.01.18

コロナによる打撃は飲食業の倒産だけではない。事業承継問題はさらに大きくなっている

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

新型コロナウイルスが拡大する以前から、中小企業での事業承継問題は大きな課題だったが、このコロナ禍で、さらに大きくなっているようだ。新型コロナウイルス拡大に...

2021.01.18

コロナ下で就活生がすぐ見分けられる企業体質

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

経済との両立を旗印としてコロナ無策の結果、経済まで立ちゆかなくなりそうな昨今。一方で就職活動をする学生は、年明けとともに正に就活本格化の正念場を迎えていま...

2021.01.06

社会インフラを考える（12）原発を諦め水素社会への投資に切り替えよ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

国家政策として膨大な資金を投じながら、将来のエネルギー選択肢としては不適格なことが明白になってきた原子力発電。日本という国の将来を見据えれば、その膨大な無...

2021.01.03

ビジネスはアートである：アーティストとしてのトニー・シェイ（最終回）

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

元ザッポス社CEOトニー・シェイの追悼ブログ最終回。トニー・シェイがビジネスの次に情熱を注いだものがミュージックだった。優れた経営者はアーティストのような...

2021.01.01

アメリカの識者たちが語る、2021年、企業経営者が取り組むべきは「企業文化」の整備

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

毎年、年末年始というと、「トレンド予測」がつきものだ。今年も例外ではないが、今ほど予測がつけがたい時代もない。コロナの終息も、経済の先行きも不明瞭な中で、...