2017.10.25

排除された人々

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

ある日突然K社はかつて隆盛を誇ったM社との合併を発表した。K社のヤリ手女性CEOは腹心の部下で、超一流大学出のエリートと、「対等」なパートナーであるM社の...

2017.10.21

ナレッジワーカーのワークプロセスに関する雑考

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

ナレッジワーカーが何か知的生産物を完成させるとき、クリエイティビティを発揮してサービスや売上を作り上げるとき、そこにはどのようなプロセスが存在するのだろうか。

2017.10.13

人事評価不要論

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

手段が目的化しないよう、常に戒めが必要だ

2017.10.13

朱子学的リーダー／陽明学的リーダー

純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授

／朱子学的リーダーは、オレの背中を見てついてこい、という模範提示型。陽明学的リーダーは、個々の部下たちの私利私欲を適材適所で活用する組織構築型。どちらが良...

2017.10.04

内定ブルーな人の取るべき行動　「もし」「たら」「れば」は選択肢ではない

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

10/1の内定式で気持ちも新たに新社会人になる決意を固めた、そんな人ばかりではなく、せっかく得た内定にもかかわらず、やる気満々どころかブルーな気持ちでこの...

2017.09.26

バカッターやバイトテロにインスタ映えが登場

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

「有名人〇〇が女性同伴で来店！」「あの有名政治家が当店で密会」「買った本は〇〇〇」といった、お店やサービス利用情報を、提供する側が暴露する行為、バイトテロ...

2017.09.13

管理部門に戦略性がない理由

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

大企業の管理部門を機能させる組織形態とは？

2017.09.06

識者コメントへの違和感　日野皓正問題と「伝言ゲーム」コミュニケーション

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

世界的トランぺッターの日野皓正氏の中学生への指導？暴力？が話題になりました。コミュニケーションの視点からはその是非ではなく、昨今の炎上事件と同じくコミュニ...

2017.08.30

「人生のピークは常に未来にある」　元プロ野球選手　G.G.佐藤 大きなエラーを乗り越え、サラリーマンに転身した元プロ野球選手のセカンド・チャレンジ

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

かつてヒーロー・インタビューで「キモティー！」と叫び、大人から子どもまで、多くのファンに愛されたプロ野球選手のことを覚えているだろうか。

2017.08.23

「若手社員のダメ出しも受け入れる」ライフネット生命会長が語る、企業の在り方

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

ライフネット生命保険といえば、インターネットで簡単に申し込める新世代の保険として年々業績を伸ばしている生命保険会社。創設者にして現会長の出口治明氏に、50...