​日本は沈没船なのか？ その実情と処方箋

人事制度が個人と組織の成長を阻害しています。

これはチームビルディングを学んでいただけると分かることですが、今の日本の人材も組織もガス欠状態にあります。

つまり自信、自発性、創造性、モチベーションが低く、成長とイノベーションが起こせない状態にあるということです。

この状態の現象面は先のデータが物語っています。

数年前から「心理的安全性」という言葉が一般化してきました。

私の良い方で言うと「職場で本音が言い合える真の信頼関係がある状態」を指しています。

グーグルにおいては、この「心理的安全性があるチームは１００％成果を出す」という結論に至っています。

では、日本の職場にそれはあるでしょうか。結論から言えば、ほとんどの職場にそれはありません。

その原因は多岐に渡りますが、大きな原因の一つが個人評価偏重の人事制度です。

日本企業の再生にはマネジメントＯＳの入れ替えとともにチーム評価に重きを置いた人事制への移行が必須です。

職場リーダーの自チームの課題の中に必ず出てくる「個人商店」という言葉。

自分の事だけしかしないメンバー、協調性が低く助け合い支援し合わないメンバー、部下の手柄を取り上げるリーダーなどなど。なぜこのようなことが横行するのでしょう。

もっと大きな原因は、他者を支援しても評価されないからです。

もちろん人格的に素晴らしい一部の人達は、評価されなくても悩みを聞き、助け合います。

しかし、それが成果に結びついても、支援した側は評価されない。

結果、そのような取り組みはどんどん薄れていく。

チーム創りで最も重要なことはチーム力の創造です。チーム力とは人数分のパフォーマンスを超え人数の何倍もの成果（量と質）、そしてイノベーション創り出すことです。

そして、チーム力の源泉は本気で相互支援、お互いに強みを出し合い弱みを補い合うことで生まれます。

特に日本人の力を飛躍的に引き出すものは「結束力」です。日本人の国民性、人間関係の質（深い信頼関係の有無）が個人やチームの成長や成果に大きな影響を与えます。

これは自明なことなのです。

であるにも関わらず、いまだに評価制度は個人偏重のままです。ナンセンスなことは同じ人事部の機能である研修チームではチームビルディングを推進し、評価制度チームでは旧態依然の個人評価を推し進めている。ブレークとアクセルを同時に踏み続ける。

チームビルディングの導入に投資し、それを学び意気揚々と職場の実践に入る。