​日本は沈没船なのか？ その実情と処方箋

しかし、チームで成果を上げても、チームとしての評価がされない。評価されるのは当事者のみで、その成果のために尽力したメンバーやリーダーはまったく評価されない。

結果、チームビルディングの取組が継続できなくなり、生まれ始めたチーム力が消えていく。

こんなナンセンスなことが現実に起こっている。それも、ほとんどの企業で。

これは日本の企業に人事機能（採用、育成、評価、処遇）を真の人的資本の強化目的として戦略的に運用できる人材がいないこと、経営者にその視点が欠落していることを物語っています。ここにも人材資本の強化を見据えた施策を実践できるプロがいない。

私達の社会や企業にとって最も重要なものは言うまでもなく人材と組織・チームです。

採用、育成、評価、処遇、それぞれのプロフェッショナルが部分最適に尽力すればするほど、足の引っ張り合いなる。個人商店化した組織は、それにも気づけない。

これも真の学びを忘れた集団と個人の末路なのかもしれません。

いったい、このパラドックスから日本企業は抜け出す日は来るのだろうか。

まずは、組織がチーム力を発揮できる人事評価制度へ向けて、広く一考を呼びかけたい。

【組織創りのOSを全社員が徹底的に学び合う】

なぜ、日本に良い職場、良いチームが少ないのか。

私はプロジェクトのキックオフやセミナーでこんな問いをする。

「朝起きて、早く会社に行きたい。早く仕事がしたい。早くみんなに会いたい」と思う方、手を挙げてください。

結果は、毎度同じ。手を挙げる人が一人もいない。それでも稀に手が挙がる人がいると、その方を「奇跡の人」と呼び。そう、日本では稀有な存在になっているのです。

この問いを言い換えると、職場とは

「行きたくない場所に行って、やりたくないことを、会いたくない人とする」

となります。もちろん、このすべてが当てはまる方は少ないと思いますが、すべてでうなずく方も少なからず居るのも事実です。それも若手に多い。

では、なぜ、この現実が変わらないのか。

結論は簡単です。

誰も「良い職場、良い組織、良いチームの創り方を知らない」だけです。

私自身、長年生きてきて親からも学校の先生からも上司からも学んだことがありませんでした。漫然と誰かが良い職場等は作ってくれるものと考えていたような気がします。

しかし、現実を見れば分かるように良い職場を誰も作ってはくれません。

では、どうするか。答えは明快です。私達で創る。