コア・バリュー就活のススメ：価値観を共有できる会社を探すには

〇貴社にはコア・パーパス、コア・バリューはありますか。
〇貴社の企業文化を一語、あるいは短い文章で表すと何でしょうか。
〇貴社の企業文化で、一番誇りに思っておられるのはどんなところですか。
〇貴社の企業文化として、社員の行動としてどんなことが重んじられていますか。奨励されていますか。
〇貴社の企業文化として、「こんな人にうちの会社には向いていない」という人はどんな人でしょうか。

これらはごく一部の例ですが、その会社の企業文化を知るために、複数の質問をしてみることをお勧めします。

番外編：企業の採用担当者へのアドバイス
最後に、ごく簡単に、企業の採用担当者の皆さんへの私からの提言です。

冒頭で述べたように、アメリカでは、若い世代を中心に「コア・パーパス（企業の社会的存在意義）」や「コア・バリュー（中核となる価値観）」を主要な判断材料として、志望先や就職先を決める人が増えています。「コア・バリュー就活」は今やメインストリームになりつつあるということです。

こうした動きは、今のところ、日本ではあまり目立たないかもしれません。しかし、少なくともここ数年のうちに、若い世代で職を探している人たちが「会社のコア・バリューと自分のコア・バリューとの合致」に注目する時代が来ます。すると、必然的に、企業にとって、「コア・バリュー」が、有能かつ高い社員エンゲージメントを得られる人材を獲得するうえで有力なリクルーティング・ツールになってきます。

そこで、企業の採用担当者の皆さんへの私からのアドバイスは次の三つです。

１．自社のコア・パーパスとコア・バリューを明確にする
３．自社のコア・パーパスとコア・バリューを発信する
３．社外の人たちに、自社の文化に親しんでもらう媒体をつくる

会社のウェブサイト上で自社の「コア・バリュー」を明確に発信することが言うまでもなくスタートラインですが、他にもクリエイティブなやり方が無限にあると思います。たとえばザッポスのような会社は、まだ彼らがごく小さな会社だった時から、「カルチャー・ブック」という社員の「文集」のようなものを作成していました。「ザッポスの企業文化について」ひとこと書いてください、と社員からミニ・エッセイを募集して、それを無編集で載せていました。「カルチャー・ブック」には、社員の言葉だけではなく、ザッポスの歴史や、年間を通じたイベントの写真を掲載するコーナーもあり、その一冊に簡単に目を通しただけで、ザッポスという会社の文化がよくわかるようになっていました。そしてザッポスはこれを、会社に面接に来た人たちや、取引先の担当者さんや、その他の理由で会社を訪れた人たちに無料で配っていました。そればかりではなく、お客さんを含め、希望する人には誰にでも「ギフト」として郵送していました。この「カルチャー・ブック」が、強力なリクルーティング・ツール、ブランディング・ツールとなっていました。