コア・バリュー就活のススメ:価値観を共有できる会社を探すには

画像: 写真はダイナサーチ撮影

2020.08.20

経営・マネジメント

コア・バリュー就活のススメ:価値観を共有できる会社を探すには

石塚 しのぶ
ダイナ・サーチ、インク 代表

「理想の職場とは何か?」その定義も、昨今では大きく変わってきているようだ。アメリカでは、特に若い世代(ミレニアル世代+Z世代)を中心に、「意義」や「価値観」を重視し、自分と信条や価値観を同じくする会社で働きたいと望む人が増えている。コア・パーパスとコア・バリューに基づく理想の会社の見つけ方、そして、生涯価値の高い人材を確保するための採用担当者への提言をまとめてみた。

求職者へのアドバイスその3:働く人の声を聴いてみる
上に述べたように、会社のウェブサイトをチェックするのはもちろん重要ですが、一方で、その会社の中で働く人たちの声を聴いて、「実際のところはどうか」を把握するよう努めるのも同様に重要です。

アメリカでいえば「グラスドア(Glassdoor)」のような企業評価(口コミ)サイトが非常に参考になります。グラスドアでは、現職社員や元従業員などが会社の文化や就業環境についてレビュ―を投稿したり、会社の格付けをしたりしています。日本でいえば「転職会議」「キャリアドア」「カイシャの評判」などが類似サービスです。

広告や宣伝にも見られますが、「言葉と行動が合致していない」というのは残念ながらよくあることです。会社の理念、コア・パーパスやコア・バリューも、会社によっては玄関ロビーや会議室の壁の上に掲示してあるだけの「標語」になってしまっているケースが多々あります。これらの企業評価サイトでは、実際、その会社で働いたことのある人/働いている人の生の声をチェックすることができ、その会社がただ「口だけ」の会社なのか、あるいは行動が伴っている「筋の通った」会社なのかを見分けることができます。

とはいえ、いろいろな人が多種多様な動機でレビューを残します。中には、何らかの理由でその会社で不愉快な体験をした人が、報復のつもりでレビューを残すこともあるでしょう。ですから、レビューに書かれていることをすべてうのみにするわけにはいきません。ある程度、分析的な目で見ることが必要だと思います。

そのためには、できるだけ数多くのレビューを読むことが役立ちます。ひとつやふたつではなく、何十というレビューを読み進めていくと、そこから「傾向」が見えてくるでしょう。また、格付けも「平均値」や統計が示されていますから、より現実的な視点を得るためにはそれらのデータも参考にしてください。

求職者へのアドバイスその4:
採用面接の際に企業文化について面接官を「逆インタビュー」してみる

書類選考を通過して採用面接までたどり着くことができたら、その機会を利用して、その会社の企業文化についてよりよく把握するように努めることをお勧めします。

面接の終わりのほうで、面接官が「何か質問はありますか」と促してくれたら、それがチャンスです。その会社の企業文化や、コア・パーパス、コア・バリューについて、面接官に質問してみましょう。

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石塚 しのぶ

ダイナ・サーチ、インク 代表

ダイナ・サーチ、インク代表 https://www.dyna-search.com/jp/ 一般社団法人コア・バリュー経営協会理事 https://www.corevalue.or.jp/ 南カリフォルニア大学オペレーション・リサーチ学科修士課程修了。米国企業で経験を積んだのち、1982年に日米間のビジネス・コンサルティング会社、ダイナ・サーチ(Dyna-Search, Inc.)をカリフォルニア州ロサンゼルスに設立。米優良企業の研究を通し、日本企業の革新を支援してきた。アメリカのネット通販会社ザッポスや、規模ではなく偉大さを追求する中小企業群スモール・ジャイアンツなどの研究を踏まえ、生活者主体の時代に対応する経営革新手法として「コア・バリュー経営」を提唱。2009年以来、社員も顧客もハッピーで、生産性の高い会社を目指す志の高い経営者を対象に、コンサルティング・執筆・講演・リーダーシップ教育活動を精力的に行っている。主な著書に、『コア・バリュー・リーダーシップ』(PHPエディターズ・グループ)、『アメリカで「小さいのに偉大だ!」といわれる企業のシンプルで強い戦略』(PHP研究所)、『ザッポスの奇跡 改訂版 ~アマゾンが屈した史上最強の新経営戦略~』(廣済堂出版)、『未来企業は共に夢を見る ―コア・バリュー経営―』(東京図書出版)などがある。

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