2026.03.12

4️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第4章》

富士 翔大郎

第4章 人は、頼られた分だけ成長する 資料作りが得意なリーダーがいた。 マネージャーは、いつも彼に資料作成を任せていた。 早く、正確で...

2026.03.12

3️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第3章》

富士 翔大郎

第3章 「忙しいときは、人材育成はやらなくていいですよね？」 これは、実際の研修の場で、あるマネージャーがふと口にした言葉である。

2026.03.11

2️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第2章》

富士 翔大郎

多くの企業で、 経営と現場の間には見えない一本の線が引かれている。 こちらが経営。 あちらが現場。 人事や人材開発は、 「自分は現場の代...

2026.03.06

1️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第1章》

富士 翔大郎

第1章 この本には、三つのルールがある この本には、三つのルールがある。 これは、書き手である私自身への戒めでもある。 ルール① 中学生...

2026.03.04

新人が「やるけど挑戦しない」のは、怠けではありません

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「今年の新人、真面目なんです。言われたことはちゃんとやる。ミスも少ない。報連相もする。 でも…挑戦しないんです。」 ここ数年、この声を本当によく耳にします。

2026.03.01

0️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《序章》

富士 翔大郎

研修革命 ―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ 巻頭に代えて この本の読み方 本書は、人材育成をテーマにした本である。 ...

2026.02.28

『知能の暴走と知性の未熟』 〜AI時代の「捕食者」から人類を守るための進化論〜

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

歴史を振り返れば、人類史上最悪の惨劇の多くは、単なる「悪意」によってではなく、ある種の「正義」や「大義」の名の下に遂行されてきた。 独裁者、テロリスト、...

2026.02.26

マネージャーとしての時間管理 　自分自身とメンバーの成長につながる「委任」とは

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーともなると、チームメンバーで最大の成果を出し、メンバーが成長するような行動をとる必要が出てきますが、そのときに必要となるのが、チームとしての成...

2026.02.17

チームは変えられます。最初に整えるべきは「共通言語」です

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

チームは変えられます。 ただし、最初の一手を間違えると、変化は続きません。勢いだけで走れば、必ず反動が来ます。だからこそ、出発点に「共通言語」を置いてく...

2026.02.11

求められる仮説検証（９）仮説検証を組織能力として根付かせるために

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「求められる仮説検証」シリーズの締めくくりとして、仮説検証を個人のスキルに留めず、組織全体の「文化」や「能力」へと昇華させるための要諦を整理した。