若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。

――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

「最近の若手は、管理職になりたがらない」

企業の現場では、そんな言葉を耳にすることが増えた。

実際、若手や中堅社員の管理職志向が低下していることを示す調査は少なくない。EYと立教大学が20～30代の非管理職層2,071人を対象に行った調査では、管理職志向が高い層は4人に1人程度にとどまり、さらに高い人事評価を得ている若手の3人に2人が、管理職志向の低い層に含まれていた。つまり、能力が低いから管理職を目指さないのではなく、むしろ会社から高く評価されている人材の中にも、管理職になることに積極的な意味を見いだせない人が相当数いるのである。

こうした数字を見ると、私たちはつい、「最近の若者は出世欲がない」「責任を負いたがらない」「仕事よりプライベートを優先する世代だから仕方がない」と考えたくなる。しかし、本当に問題は若手の価値観だけにあるのだろうか。

むしろ私は、逆の問いを立てる必要があると思っている。

若手がリーダーになりたくないのではなく、私たちが彼らに見せている「リーダーという生き方」そのものに、魅力がなくなっているのではないか。

この問いをさらに深く掘っていくと、問題は若手の出世意欲ではなくなる。問われているのは、時代が大きく変わったにもかかわらず、日本企業が抱えているリーダー像そのものが、本当に時代に合わせて更新されているのかということである。