社長さんや経営幹部の方とお話ししていると、戦略コンセプトをどのように経営に活かせばいいかわからないんだろうな、と思うことが良くあります。もしくは、流行言葉の勉強はしているけど、聞きかじりでよくわかっていない、もしくは誤解して使っていることもあります。
ブルーオーシャン戦略で、戦略キャンパスというツールがあって、ここが大事なんです、というようなコンサルタントもいますが、ツールの使い方よりも本質的な部分をまず抑えて欲しい、と私は思います。
ブルーオーシャンの本質とは、余計なことにお金は掛けない、余計なこととはお客さんが求めていないことである、ということです・・・。その判別ができるかできないかが経営者のセンスですけどね。
私はそのセンスが正しそうな場合は背中を押すだけでいいですし、そのセンスが間違っていそうなら、止めるだけです。どうですか、あなたの会社でも検討してみる価値があるのではないでしょうか?こうしている間にも無駄なサービス、機能にお金を使っているのではないでしょうか?
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THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役
THOUGHT&INSIGHT株式会社、代表取締役。認定エグゼクティブコーチ。東京大学文学部卒。コンサルティング会社、専門商社、大学教員などを経て現職。