過去は変えられる

　あなたは過去を変えたいですか？

　私はまあ、たまに変えたい過去と言いますか、消したい過去に悩むこともあります・・・。思い出すたびに、体中が熱く、恥ずかしくなる。ああ、恥ずかしい、あんな過去消してしまいたい！と。

　まあ、ただ、あんな過去があるからこそ、今の素敵な自分がいるのさ！と思って、その過去を通るべき道としてあるべきものだったとしてしまうんですね。

　でも、今、例えば不幸のどん底だったとしましょう。「あんな過去があったせいで、今、こんなにひどいんだ！」と思ってしまうかもしれません。

　そんな過去の関係者を恨んでしまうかもしれません。

　たまーに、いますよね。過去に出会った人々を強く恨んでいる人も・・・。それをトラウマにしてしまう人も。まあ、それはそれで人生です。

　ただ、経営的に言えば、成長をしていくには、ちょっと激しい営業をしないと厳しい時期がありますよね？そういう時期はしんどいものです。クロージング率を高めると、解約率とクレーム発生率が増大します・・・。

　そんな時期は会社の関係者はつらい。

　そんな会社で働いていることに罪悪を感じる人もいます・・・。それで鬱になるとか。掲示板には会社の悪口がいっぱい書いてあったり。

　まあ、成長にはそんないびつな会社の形も必要なことがあります。

　でも、大きくなってもそのまんまですと、困ります・・・。というか、そういう組織は内部、外部にリスクを抱えて崩壊します・・・。

　オーナーのカリスマ性で保たれている会社はこういう内情であることも多いですよね。でも、これまでの歴史があるからなかなか変わらないでしょうか？

　いや、変えられます。

　過去の非道な営業というか、激しい営業は、社員一丸となって売りまくって成長を作り出した日々に。クレームの嵐は業界を変えるための戦いに。

　現在を、目指す未来をスイッチして変えると、あら不思議。創業の成長期にいたメンバーはストックオプションをあげればポロポロと消えていき、少数残った幹部社員は昔をいい思い出に思ってくれます。

　目指す未来を変える、というのはどういうことなのでしょうか。

　簡単に言えば、激しく営業やっている時期は、数字が全ての会社です。それを「数字が全て」の度合いを下げていくということです。

　まあ、支店では、しばらく数字が全てでもいいんですが、本社では、企業のビジョンをしっかり整備して。かっこよく企画専管の部門を作って。