人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

7. 本質的な改善提案：採用戦略を「育成戦略」と一体化せよ

では、どうすればよいのか。

答えは、採用をやめることではない。
採用を、育成と定着の戦略に接続することである。

これからの中小企業に必要なのは、次の発想転換である。

この転換ができない企業は、今後ますます苦しくなる。

なぜなら、労働人口は減り、採用競争は激化し、若手は企業を選ぶ目を持ち、未成熟な組織からは早く離れるからである。

だからこそ、これからの企業が掲げるべき問いは、
「どう採るか」ではない。

「この会社に入った人は、どのように有能な人財へ育っていくのか」

この問いである。