人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

6. 採用強化の前に、企業は「泥舟状態」を直視すべきである

ここで必要なのは、採用活動の見直しだけではない。
もっと根本的に、自分たちの組織がどの状態にあるのかを直視することである。

人が辞める職場は、多くの場合、すでに船として弱っている。

沈没船。
浸水船。
泥舟。
流される船。

表面上は仕事が回っていても、内側では信頼が壊れている。
会議では誰も本音を言わない。
若手は相談する前に諦める。
管理職は忙しすぎて人を見る余裕がない。
経営者は「採用できない」と嘆くが、現場の空気までは見ていない。

この状態で採用しても、新しく入った人はすぐに気づく。

この会社は、自分を育てる気がない。
このチームは、人を大切にする余裕がない。
この職場では、自分の成長が消耗に変わっていく。

だから辞める。

つまり、採用活動の前に必要なのは、
自社の船が、いまどの段階にあるのかを見える化することである。

採用は入口である。
しかし、入口の先にある船が沈みかけていれば、人は乗り続けない。