人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

3. 採用偏重の正体は、「育成責任」からの逃避である

人が辞めたとき、多くの企業はこう考える。

「いい人が来なかった」
「合う人材ではなかった」
「本人に意欲がなかった」
「最近の若手はすぐ辞める」

しかし、本当にそうだろうか。

入社時点で未完成なのは当然である。
新人や若手は、最初から有能な人財として完成しているわけではない。
むしろ、企業とは本来、未完成な人を受け入れ、関わり、鍛え、支援し、社会に価値を出せる存在へ育てる場である。

にもかかわらず、人が育たない企業ほど、最初から“完成品”を求める。

即戦力。
自走できる人。
主体性のある人。
コミュニケーション能力の高い人。
うちの社風に合う人。
辞めずに頑張れる人。

つまり、採用の段階でこう願っている。

「育てなくても育っている人が欲しい」

これは、採用ではない。
育成責任の外注である。

本来、企業が問うべきことは、
「どんな人を採るか」だけではない。

採った人を、どんな関係性の中で育てるのか。
どんな経験を通じて成長させるのか。
どんな上司が、どんな関わり方で支援するのか。
どんなチームが、その人を有能な人財へ導くのか。

ここを設計しないまま採用を強化しても、人は定着しない。
定着しても、育たない。
育たないから、現場が疲弊する。
現場が疲弊するから、さらに育てられない。

この悪循環こそが、人手不足企業の本質である。