2026.05.20

人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

齋藤秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

人が辞める。若手が続かない。現場が足りない。管理職が疲弊している。そのたびに、多くの企業はこう言う。「もっと採用に力を入れなければならない」もちろん、採用は重要である。人がいなければ事業は回らない。欠員が出れば、現場は苦しくなる。人手不足が深刻化する中で、採用活動を止めることはできない。しかし、ここで問わなければならない。なぜ、人が育たない会社ほど、採用にばかり力を入れるのか。

提案1

離職率ではなく、「育成失敗率」を見る

離職率だけを見ても、本質は見えない。

見るべきは、
採用した人のうち、どれだけが戦力化する前に離脱したか
である。

3か月で辞めた。
半年で辞めた。
1年で辞めた。
言われたことしかやらない。
相談しない。
成長実感がない。
チームに参加できていない。

これは、単なる離職ではない。
育成プロセスの失敗である。

離職を「本人の問題」として処理する限り、組織は変わらない。
離職を「育成構造の結果」として見ることで、初めて改善が始まる。

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