2013.05.08

集団慣性という日本的気質が自社の差別化を邪魔している

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

他の人がやっていることであれば、と安心して行動することや、あるいはその行動が皆がやっているためになかなか変えられないような現象を「集団慣性」と呼ぶ。この集...

2013.05.01

調達することの難しさ

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

物を買うということは易しいことでしょうか？ 「物を売ることに比べたら易しい」 「物を買うことは万人がやっている（やれている）」 こういう言葉が返ってくるか...

2013.04.29

「丸亀製麺」の合理性が“常識破り”と捉えられる不可解

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

急成長中のうどんチェーンを採り上げた番組は、その秘密を“常識破りの非効率経営にあり”とした。しかし同社は合理的であり、その合理性の範囲で十分効率的である。...

2013.04.26

海外を向く中小企業 (9) 中国からの“撤退ブーム”が教えるもの

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「脱中国」の動きが盛んだ。きっかけは反日デモと暴動だが、より本質的には、中国が手軽に儲かる生産地ではなくなってきたからである。それは労働者の権利を無視する...

2013.04.24

「リバースオークションの誤解」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

以前から私がメルマガや筆書等でも触れていますが、今回は「リバースオークションの活用」についての誤解と真実について書きます。

2013.04.23

美味しい「食」の追及で、世界を変える

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

グーグルなどシリコンバレー企業の「一流シェフのいる社員食堂」の陰にはこの会社あり！イタリア系アメリカ人CEOの食への徹底的なこだわりが、業界を変え、社会を...

2013.04.22

ロングテール向け超ミニメーカーのための新“３種の神器”

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

台数が桁違いに小さいため大手メーカーが無視するような「ロングテール製品」にフォーカスする超ミニメーカーが勃興する兆しがある。彼らの武器は新「３種の神器」である。

2013.04.19

コンシャス・キャピタリズムも「キャピタリズム」

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

「世のため、人のため」だから、利益は重視しない？・・・いいえ。コンシャス・キャピタリズム（意識の高い資本主義）も、利益創出なくしては成り立ちません。

2013.04.16

海外を向く中小企業 (8) 熱に「浮かされる」リスク

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

海外進出が自己目的化していないか？営業先の開拓やロジスティクスなどの問題は考えてあるだろうか？

2013.04.10

海外を向く中小企業 (7) 顧客ターゲットを見定めよ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

同じアジア新興国市場といっても千差万別。一括りにしてしまうと、または「消費者市場」と「生産地」を混同すると、とんでもなく無駄な苦労を強いられよう。