2013.09.02

しまむらのマニュアルが進化し続ける意味

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

株式会社しまむら。「ファッションセンターしまむら」の運営会社として今や有名企業であるが、意外とその実像は捉えにくい。BPM（継続的業務改善）のエバンジェリ...

2013.08.26

エアアジア・ジャパン不振の原因は結局何だったのか

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

日本で本格的なLCC（格安航空会社）3社が就航して１年が過ぎ、その明暗がはっきり出ている。エアアジア・ジャパンの苦戦の理由として関係者やアナリストが指摘す...

2013.08.21

入札制度の限界と競争環境の整備

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

民間でも近年の需給のひっ迫や今後続くであろう新興国企業との競争によりさらに相対的な買い手としての立場が低下することを考慮し、サプライヤマネジメントの一環と...

2013.08.06

「研修だけでは得られないこと」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

コモンセンスの重要性とは。

2013.07.31

【おもしろ解説】イノベーションのジレンマ

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

企業が永続的に成功し続けることは非常に困難であり、その原因としてイノベーションのジレンマという現象があげられます。

2013.07.29

アップルのジレンマ　頑張れＮＥＣ!!

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

ｉＰｈｏｎｅで成長してきた米アップルが、新興国市場でつまずいています。これは俗にいうイノベーションのジレンマに入っているのではないでしょうか。今後の経営手...

2013.07.23

「情報調達」と「情報提供」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

調達に求められる「情報流通」の役割とは？

2013.07.22

顧客経験価値とは？その定義と収益拡大との因果関係

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

顧客経験価値あるいは、カスタマーエクスペリエンスという用語が最近頻繁に使われるようになった。総論は正しいが、「顧客価値」と「顧客経験価値」は何が違うのか？...

2013.07.19

【おもしろ解説】２つの視点のリードタイム短縮

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

リードタイム短縮には２の視点がら語られますので、どちらの視点でのリードタイムが必要かをしっかり把握した業務改善は必要になります。私生活でのリードタイムも、...

2013.07.18

ブラック企業と呼ばれないために今できること

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

以前なら「体育会系だねぇ」で済まされていたような会社まで、今やある日突然に「ブラック企業」扱いされかねない。自業自得の側面もあるが、よほど経営者が自覚を持...