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組織・人材の記事一覧
2016.01.18
職場のウェルビーイングを考える (5) - スイミーで考える「犠牲にならない」フェアな社員とは
おおばやし あや / SAI social change and inclusion 代表
フェアな社員であること…強い目的意識と「自分は組織の一部である」実感、犠牲にならず組織との共存を目指すことは、組織のパフォーマンス向上のためにも、個人の幸...
2016.01.15
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 / 株式会社新経営サービス
女性活躍推進法(正式名称、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」)が制定されました。 同法の成立を受け、今後各企業においても女性活躍推進に向け...
2016.01.13
【Q&A】優秀人材に能動的に声がけする採用手法「ダイレクト・リクルーティング」とは
HRレビュー 編集部 / 株式会社ビズリーチ
近年「求人広告」「人材紹介」に次ぐ新たな採用手法として「ダイレクト・リクルーティング」が注目され始めています。 しかし「ダイレクト・リクルーティング」と...
2016.01.13
田中 健太 / S&Sメディカルコンサルタント 代表
採用の準備はどれだけ行っていますか? 準備と工夫でミスマッチを防ぐ、聞き漏れを防ぐなど有意義な時間にできます。 場当たり、雰囲気、なんとなく…「だけ」...
2016.01.10
フランクリン・プランナー・ジャパンの「ほんとうの時間管理について語ろう」 ③タイム・マネジメントと収入の関係
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
時間管理(タイム・マネジメント)の重要性はすべてのビジネスマンが理解していますが、実査に収入とはどのような関係があるのでしょうか。
2016.01.09
純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授
/殿様は、生まれも育ちも、ずっと江戸。だから、参勤交代は、国元から江戸に来るのではなく、江戸から国元に行く赴任。しかも、国元の実権は城代家老が握ってしまっ...
2016.01.07
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
自分の能力適性と仕事内容がマッチしないというのは、実は「小さなミスマッチ」です。中長期のキャリアで気にかけるべきは「大きなミスマッチ」です。
2016.01.06
職場のウェルビーイングを考える (4) - フェアな組織であること
おおばやし あや / SAI social change and inclusion 代表
組織を鉄骨とするならば、その中で動く人に対して適切な距離感が必要です。精神的距離が近すぎると、偏った哲学を強制したり、プライベートに踏み込みすぎて従業員の...