2010.06.30

「スター社員の仕事術」～ストーリーを描く～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今回のテーマは、『ストーリーを描く』です。ストーリーを描いて仕事をする上で最も重要なことは、「スケジュールを立てる」「段取る力」「失敗を想定する」ことです...

2010.06.23

「スター社員の仕事術」～目標を明確にする～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回は、『常にコンセプトを考える』ということについてお話しました。今回は、『目標を明確にする』というテーマですが、『コンセプト』と『目標』はどう違うの？と...

2010.06.14

「執着」を「愛着」に換言するな！

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

前任職の業務が、自らの考えと異なってくると、“今まで想いをもってやってきたんだ、その想いを無碍にされてたまるか！”的に、後任者に迫る人… 「想い」とか「愛...

2010.06.03

グランジュテはいつ起こる？～努力が報われる人生とは

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

あなたのいまやっているその努力や精進は、将来に「グラン・ジュテ」（大きな跳躍）を呼び起こすのだろうか？　世の中には、努力が結果として報われる人もいればそう...

2010.05.22

上司をマネジメントする〈６〉～「聞き上手」は３つの力

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

部下は決して上司を説き伏せてやろうとか、考えを改めさせてやろうなどと挑んではいけません。賢い部下は「聞く」ことで上司を結果的に動かすのです。

2010.05.20

キャリアの「地・風・火・水」――「能・観・志・人」

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「能」を磨き、｢観｣をつくり、｢志｣を抱き、「人」と交わっていくこと。この４要素の循環をうまく起こすことが、たくましくキャリアを展開させていくための要諦である。

2010.05.13

上司をマネジメントする〈５〉～「Big Picture」を共有せよ

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「言った」「言わない」の感情論争に陥りがちな上司と部下。そんなときに大事な処方箋は、「大きな絵」をともに見晴らすことである。

2010.05.05

上司をマネジメントする〈４〉～上司の発言を「ろ過」する

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「坊主憎けりゃ袈裟まで憎い」―――上司との関係が悪ければ、上司の１つ１つの発言・命令まで嫌に感じてしまうものです。そんなとき「心にフィルター」を入れましょう。

2010.05.03

上司をマネジメントする〈３〉～対上司ストレスを軽減する

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

上司に対する「べき・はず」が強ければ強いほど、部下のストレスは強まる。上司をコントロールすることは難しいが、自分の「べき・はず」論ならコントロールできる。...

2010.04.26

上司をマネジメントする〈２〉～フォロワーシップという考え方

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「ナポレオンはなぜ偉大なリーダーになりえたか？」―――リーダーシップの対にある概念を考え入れると、「部下力」ということがみえてくる