2015.12.21

フランクリン・プランナー・ジャパンの「ほんとうの時間管理について語ろう」 ②「時間管理」に何を求めるのか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

ビジネス・パーソンにとってタイム・マネジメントは、とても大きなテーマであることは間違いありません。 しかし、何のためにタイム・マネジメントに取り組んでい...

2015.12.19

実行するビジネス・パーソンは何が違うか ⑤モチベーションは成果に直結する！？

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

モチベーションを高く持つことが、仕事の成功への近道だとはよく言われる。当然、情熱のあるリーダーのほうが、成果が生まれるだろう。情熱があれば、多少の障害や問...

2015.12.15

「ほんとうの時間管理について語ろう」 ①「時間管理」ができているとは、どのような状態か

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

そもそも時間管理ができているというのは、どのような状態を指すのでしょうか。「時間管理ができている」と感じる人と、「時間管理はできていない」と感じる人の差は...

2015.12.15

そのレベルの理解では解決できない

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

企業の問題解決を考えるとき、 いろいろなレベルの視点が存在します。

2015.12.08

実行するビジネス・パーソンは何が違うか 　④実行するにも、そもそもアイデアがない！？

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

チームメンバーの全員が戦略や企画を実行している様子というのは、どのような状況を指すのだろうか。結果を出している組織とそうではない組織とでは何が違うのだろうか。

2015.12.08

２つの自由：「～からの自由」と「～への自由」

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

14歳から大人まで 生きることの根っこをかんがえる『ふだんの哲学』シリーズ 〈第５章｜人生〉第３話　

2015.12.08

要望でなく、目的にフォーカスする

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

君はセラピストにでもなったつもり？」 新米コンサルタントのときに、上司に言われた一言。

2015.12.02

実行するビジネス・パーソンは何が違うか　 ③結果の出ないリーダーは、自分に甘く他人に厳しい？

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

チーム・リーダーの実行力の自己評価、あるいは他者評価は現実の業績とどのように関連しているのだろうか。 普通に考えれば、実際に業績を上げているリーダーのほ...

2015.12.01

それってどんな問題を解決してくれるの？

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

ビジネス上の問題を解決しようとするとき、 すばやく分析を行って、 これだ！という解決策がすんなり見つかれば、 あとはその策を実行するのみ。

2015.12.01

「お前の話はわからん」といわれる理由 2015

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

コミュニケーションの指導をしていると伝えると、よく人から「お前は何いってるのかわからない」といわれるのですがどうしたら良いですか？という質問を10人中3人...