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フランクリン・ プランナー オススメ!
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仕事術の記事一覧
2026.01.18
⑪メンタリング5.0─自立型人財育成【特別コラム①】研修嫌いが楽しめる研修──翔大郎流オリジナルスタイルの秘密
研修嫌いが楽しめる研修──翔大郎流オリジナルスタイルの秘密 私は実は、人見知りで研修嫌いでした。 人前で話すのも苦手、知らない人とディスカッション...
2026.01.18
②「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第2回】「見本・信頼・支援」の原点
福島正伸先生からの学びと「見本・信頼・支援」の原点 私の人財育成の原点は、福島正伸先生との出会いにあります。先生から学んだ思想と実践は、後に「富士翔...
2025.12.19
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
マネージャーの仕事は一般職とは違い、意志決定の連続とも言えます。進むべきか撤退するべきかといった戦略的な大きな決断もあれば、業務上の専門知識で解決できる問...
2025.12.18
「PDCAはもう古い」は本当か？～現場を知らない「アルファベット遊び」に惑わされるな～
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
ビジネスの基本とされてきた「PDCA」が、時代遅れだと言われ始めて久しい。「これからはOODAだ」「いやSTPDだ」と、新しいフレームワークが次々と提唱さ...
2025.11.29
マネージャーのための時間管理 マネージャーとして自分の役割を再定義する
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
一般職とマネージャーでは、仕事の量と質がまったく違います。多くの人が、一般職からマネージャーになったとたんに、これまでの仕事（タスク）のマネジメントが通用...
2025.10.23
「マネージャーのための時間管理」自分の成長と部下の成長を両立する
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
時間管理において、自分1人のマネジメントだけ行っていればよかったのに対して、マネージャーとなると、部下の仕事まで管理することが必要になります。
2025.09.29
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
時間管理というと、短い時間の中でより多くのアウトプットを出すことといわれるのが一般的ですが、問題はそのアウトプットの内容です。 大量のアウトプットを生み...
2025.09.17
2010年代に見えていたメガトレンドと、見えていなかったもの
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
メガトレンドは企業戦略の羅針盤となる。2010年代の代表的予測を検証し、「外れ」が示す不確実性から次の一手を考えたい。
2025.08.26
タイムリッチになるために 自分でコントロールできるインプットを充実させる
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
時間管理を行う上で、アウトプット（結果）を変えるにはインプット（自分の言動）を変えるしかない、というのは原則のひとつです。 インプットはコントロールでき...
2025.07.11
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
コロナ禍が落ち着きを見せ、令和５年５月８日から「５類感染症」になり、丸２年が経過しましたが、働き方に変化は生まれているのでしょうか。
