調達・購買にも360度評価

これまで、360度評価システムで失敗した企業のほとんどは、360度評価の結果だけで給与や役職まで決めてしまうなど、360度評価＝人事考課の万能薬として使ったのが原因です。同社もその辺りはうまい使い方をしており、システムはあくまで一つの客観的な評価情報を収集するための手段にすぎないと限定的な使い方をしています。

360度評価は、調達・購買業務のすべてを管理できる訳でもありませんし、どこの組織にも当てはまるものではありませんが、

- 調達・購買部門のパフォーマンスを真剣に改善したい
- 調達・購買担当者のプロフェッショナル化を図りたい
- 社内顧客、サプライヤから価値を認められる調達・購買部門にしたい
- 調達・購買部門に適正なマネジメントを確立したい

と考えている方には、有効なツールの一つです。

具体的にどのように360度評価を調達担当者の評価に組み入れるかについてのご質問ご相談があれば、こちら（http://samuraisourcing.com/cgi-def/admin/C-007/jacontact/visit/form_submit.pl）より、お気軽に弊社宛にお問い合わせ下さい。

※本稿は、弊社が発行しているメルマガ「週刊　戦略調達」の記事を編集・加工したものです。「週刊　戦略調達」は、調達・購買業務とそのマネジメント、コスト削減・経費削減のヒントを提供すべく、調達・購買業務のマネジメント、戦略調達のプロフェッショナルが、最新のトピックスから、調達・購買業務におけるトレンド、業務への影響を解説したものです。最近の記事のバックナンバーの閲覧やご購読は、http://samuraisourcing.com/knowledge/weekly/ にて行えます。