「坂の上の雲」から学ぶ、マネジメントの原理・原則

◆事業目標のさらなる上位概念として理念・Visionという言葉があ
ります。　

辞書で引いてみました。

理念：１．理性で考えられる最高の概念。
　　　２．それが、どうあるべきかという、根本的な考え方。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（三省堂国語辞典）
　　　

Vision：1. An idea or picture in your mind of what a future
　　　　　 situation could be like.

　 　　　2. the ability to imagine what the future could be
　 　　　 like and how important changes can be achieved.

Visionary: Having great ideas of how the world can be in the
　　 　　　 　future, especially how it can be improved.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Longman dictionary）　　

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■■ 今回の学び ■■
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◆事業を進めていく、あるいは企業マネジメントを進めていく上で、
「坂の上の雲」で描かれている日露戦争の壮大な歴史の教訓から、
まず最初に学べる一番重要なことは、経営者あるいは創業者の明確
で、ゆるぎない魂の籠った「理念」や「事業目標」を、経営者やマ
ネジメント層は抱き、そして、それを熟考・醸成させ、人を感動さ
せるまでのものに昇華させることではないかと思います。

◆さらにその本質的に意味することを、組織構成員、経営陣から新入
社員、派遣社員、アルバイトの学生まで、すべての従業員がそれを
理解し、腑に落とし、各人が同じ方向に向いてその実現に情熱を傾
け、行動することが肝要ではないかと思います。

◆日露戦争当時の日本は、事業目標を実現することが、そのまま自己
実現を果たすことと重なって融合していました。　

◆事業目標と自己実現が重なることが理想的であり、将校から一兵卒
に至るまでそれらを一致させていたのではという点は、企業運営に
大きな示唆を残すところであります。

細かい戦略や戦術の前に、企業として、その理念や目標をまずは再
点検して、それを明確にする。　そして、従業員に深く浸透させる
ということを怠ると、その事業が成功に至る道のりは極めて厳しい
ものになると言わざるをえません。