チャート作成トレーニング：つべこべ言わずにチャートに落とせ！

　ただ、動かして失敗する可能性が限りなく高くても困りますので、一応、科学的に正しいことをベースに動かしたいものですが。

　よく、コンサルティング会社の下っ端をやっていると、こんなにチャートを作ってるのに、マネジャーたちの給与の半分ぐらいなのはなぜだ！報告会もチャートをしゃべっているだけじゃないか！という憤りを感じることがあるでしょう。

　というか、そういうことはあるのですが、それは、クライアントを動かす力があるかないかの差ですね。

　それと、分析的なチャートを作れても、その分析チャートをベースにして、意味合いを紡いでいく作業はマネジャーのほうが圧倒的に強いですよね。

　「この意味合いはこうで」と下っ端が説明すると、「ってことは、こういうことも総合的には言えそうってこと？」と聞かれる。そうすると、一瞬戸惑うけど、あー！そうか！となってしまう。

　下っ端が出してきたバリューに対して、アドバリューしていくことができるのがマネジャーの価値ですね。

　ただ、科学的思考のベースは日々のチャート作りで磨き上げられます。

　マネジャーが言っていることをチャートに落としてみること、日々の気づきをチャートに落としてみること、クライアントのいる業界について、調べてひたすらチャートに落とし続けること。

　そのベースがあって、初めて科学的思考の基礎ができあがってきます。

　プロジェクトミーティングの中で、無視されてしまうチャートや、シュレッダー直行のチャートもたくさん出てきますが、それも自分の血肉になってきます。

　私の友人で、戦略コンサルティング会社でマネジャーになれなくて、投資会社に移った人が言っていました。

　「もっとマネジャーが言うように、チャートに落とせばよかったな。意味のあるものを作る努力も必要だけど、なんでもチャートに落とすことが大事だったな。」、と。

　私が一緒にプロジェクトをやって、一番イライラするのは、新米のコンサルタントが何でもチャートにしようという気構えを持っていない時ですね。

　くだらないと思っても、全てチャートに落とすことが、プロジェクトでの知見につながるんです。

　チャートに落とせないことは、理解できていないんです。口頭だけでで説明できたと思っても、説明できていないんです。

　もう一度言います。

　チャートに落とせないことは理解できていません。

　つべこべ言わずに、タイトル、メッセージ、図解という３つの領域に、自分の考えを落としてください。

　それをやり続けることが、プロジェクトでの知見を生み出し、クライアントに対するバリューにつながります。

　全ての新米コンサルタントにこの言葉を贈ります。

　つべこべ言わずにチャートに落とせ！

　感じたことから、気づきから、マネジャーが言ってることから、とにかく全てをチャートに落とせ、と。