ロジック記述トレーニング：トートロジーを排除する！

　トートロジーとは何か？と言いますと、Ａ＝Ａという関係の記述を言います。私は私です！というのも、トートロジーですね。

　何の学びもありません。いや、映画のセリフでは、「私は私よ！」というのがすごく感動的に伝わったりしますね。

　これは、私はあなたではないというお話しが背後にあります。以前に、「イラっとしたらゲシュタルトの祈りを」http://www.insightnow.jp/article/2237で多少触れましたが、個の確立という論点では非常に重要なポイントではあります。

　人間の感情は別にして、関係性を把握し、エンティティをいじって、結果に作用しようとするには、トートロジーはいけません。

　結局、話しが前に進まないからですね。

　「不況だから儲からない」というもの言いも、そうですね。

　不況と言うのは、お金のめぐりが相対的に悪くなっている状態です。

　全体のお金のめぐりが悪いというのは、部分のお金のめぐりも悪い可能性が高いですね。

　私の会社もその一部分だから、儲からないといったところで、何の意味もありません。そして、原因と結果が離れすぎています。いわゆるＰＥＳＴと言われるようなマクロ要因が自社に影響を与える場合は、よっぽど大きい会社です。

　小さい会社は、大きい会社を介して、景気変動の影響を受けるんですね。大きくも無いのに、景況指数と自社の業績の相関が大きくも無いのに、不況の影響が、とか言わないで下さいね・・・。

　大きい会社も、中計やら、ＩＲで不況だから儲からないなんて言わないで下さい。プランニング能力の低い会社だと思われます。景況感と業績の相関をいかに小さくして、自社のルールで市場を作り出せるか？を企業は問われているのですから。

　不況で儲からないというのは、考えることを放棄している会社ですよね・・・。

　考えることを放棄しないためには、トートロジーを見つけたら、Ａ＝Ａは無意味なので、ＡならばＢという関係を探しなさいという指示を出しましょう。

　極論、私たちは、「何か」をすれば、儲かる！の何かを探しなさいということです。

　でも、意外とトートロジーは私たちの周りに当たり前に溢れています。

　シェアードサービス導入への抵抗は大きい。なぜなら、社員は業務のやり方を変えたくないからだ！もほぼトートロジーですね。これ、以前に有名な会社のコンサルタントが言っていました。当然、議論はそこで停止していましたけどね・・・。