私のメンタルヘルス回復体験記（その３）

　「あいつ辞めさせることにしたから。」

　と。えー、あんた面倒見るって言うたやん！と思いましたが、本人から連絡があって、話しをすると、

　「これ以上、迷惑をかけても」「そういう結論に」と言うので・・・

　別にいますぐ辞めなくてもいいのでない？回復するまで、休職したら？会社規定で休職できる期間はあるだろうけど、その休職期間が終わってから考えれば？と言うと、

　「あ、そーですね！」と・・・。おいおい、「躁」の状態か・・・。と思いましたが、休職することになりました。

　人事は何をやっていたんだ！と思います？よっぽどの大企業でないと、メンタルヘルスに関して知見のある人事なんてないですよ。その会社は労務担当者が２人、それっぽい担当でしたが。それで何度か電話はしたけど、まあ、上司の判断でやってください、ということでした。

　そして、半年間の休職となったんですね・・・

　ただ、復帰の時に、当然、人事には復帰日の調整をしていたんですけど、復帰前日に、

　「メンタル的に不安定な恐れもありますので、人事のほうに出社にして、産業医の診断を受けてもらいます。それで駄目なら、復帰は先ということにしましょう。」と人事課長から連絡がありました。

　私は耳を疑いました。復帰日の調整はしていたじゃないか！明日から復帰で、一応、自分の職場に帰ってくることになってる。本人はそのつもりだし、周りもそのつもり。

　それに対して、産業医が診断して、駄目だったら、復帰できないって前日に言う？

　まあ、単に仕事のできない人事な人々だったんですけどね。マネジメントが弱い会社の人事部門は骨抜きです。駄目な人ばかりが集まってきます。できるふりをする人がいっぱいです。まあ、ちょっとひどいもの言いですが、そんなもんです。

　でも、彼はしっかりと復帰しました。復帰してもなかなか、出社率は高まりませんでしたけどね。

　彼は今、しっかりと復帰して、仕事ができているそうです。復帰してから３年ぐらいたってますからね。よかったですね。本当に。

　長々と、私が経験したケースを書きました。

　この出来事から何が言えるか？メンタルな病に倒れる部下が１人でただけで、周りはオロオロ、人事も意味不明な行動を取る。私も自分の無力感を感じる。

　日本人で、常に鬱の人は、２～３％程度。一時的に鬱になる人は、８％～１５％程度といわれています。１０人以上部下がいて、何年かやっていれば、１人の鬱の部下には出会うということです。