2026.04.21
「任せる」と「見捨てる」は違う――新人が自走する“支援設計”
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
任せなければ育たない。でも任せれば、失敗するかもしれない。失敗すれば、顧客や納期に影響が出るかもしれない。 その板挟みの中で、リーダーもメンターも消耗していきます。
新人が自走できないのは、能力ではなく「レール」がないから
新人が止まる場面は、だいたい決まっています。
- 何を優先すればいいか分からない
- どこまで自分で決めていいか分からない
- 詰まった時、相談していい条件が分からない
- 相談したら怒られる気がして遅れる
これは、新人の問題ではなく、任せ方の問題です。
新人に必要なのは「自由」ではありません。最初に必要なのは「レール」です。
レールがあるから、速度が出ます。レールがない自由は、事故の自由になります。
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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