元ザッポス社CEOトニー・シェイの追悼ブログ。12年間にわたる交流を通して、トニーの人となりを知るきっかけとなった出来事を回想し綴る。第八回は2013年にザッポス本社がラスベガス・ダウンタウンの旧市庁舎に移転した際の、オープニング・セレモニーで感じた家族的価値観と「Togetherness」について。トニー・シェイはそういった演出の名人だった。
2013年9月9日は、ザッポスの歴史において最も輝かしい日だった。ラスベガスのダウンタウンの旧市庁舎が約二年半越しの改築を終え、ザッポス新社屋として生まれ変わった日だ。そのオープニング・セレモニーに私も招待され、出席していた。
実をいうと、私はその四日前の9月5日にもラスベガスを訪れ、新社屋の「プレビュー・ツアー」をしてもらった。オープニングの四日前とはいえ、まだ社内は「工事現場」のような状態であり、何かあってはいけないからとヘルメットの着用を義務付けられた。
ヘンダーソンの旧社屋の「手作り感」になじんでいた私にとっては、新社屋の「出来上がった感」がなんだか物足りなくもあった。高さを自由自在に調整できるデスクが全社員に支給され、「ビストロ」と呼ばれるカフェテリアはへたをすると旧社屋全体と同じくらいの広さがあった。11階建てのタワーの各階に軽食エリアがあり、社員はそこでいつでもコーヒー、お茶などの飲み物、そしてシリアルやスナック菓子、果物などのちょっとした食べ物を無料で調達できる。暑さが厳しくない日には太陽の光を浴びながら仕事ができるWi-fi完備の屋外テラスもあった。社員にとっては、まったく「申し分ない」オフィスだったろうと思うが、ザッポスが「ごく普通のテック企業」みたいになってしまうのではないかと私は危惧した。
旧市庁舎はかつてラスベガス市警のオフィスとしても使われていて、当時拘置所だったところの鉄格子の一部を残してフィットネス・センターにする・・・というジョークめいた工夫もあったから、ザッポスがその「魂」を失ってしまったというわけではなかったのだが。
ただし、9月9日のオープニング・セレモニーは、ザッポスらしい仕掛けをたくさん盛り込んだ、極めて印象深く思い出に残るものだった。セレモニーには約1,500人のザッポス社員と100人弱の招待客が参加した(そこにはなぜか、トニー・シェイの大好きな動物である「ラマ」も借り出されて参加していた)。ハイライトは、ギネスブックにも記録された世界最大のテープ・カットである。普通、テープカットはお偉いさんが数人で行うものだが、ザッポスでは参加者全員に引き出物を兼ねたハサミが配られ、1,577人が一斉にテープをカットした。写真を見てもらうとわかるのだが、市庁舎のメインの建物は半円形で真ん中に中庭がある。ザッポスのカンパニー・カラーである青色のリボンがその中庭と二階にぐるりと張られ、そのリボンに沿って参加者が肩を寄せ合い円形に並んで立っている。それは胸高鳴る光景だった。
企業文化
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ダイナ・サーチ、インク 代表
ダイナ・サーチ、インク代表 https://www.dyna-search.com/jp/ 一般社団法人コア・バリュー経営協会理事 https://www.corevalue.or.jp/ 南カリフォルニア大学オペレーション・リサーチ学科修士課程修了。米国企業で経験を積んだのち、1982年に日米間のビジネス・コンサルティング会社、ダイナ・サーチ(Dyna-Search, Inc.)をカリフォルニア州ロサンゼルスに設立。米優良企業の研究を通し、日本企業の革新を支援してきた。アメリカのネット通販会社ザッポスや、規模ではなく偉大さを追求する中小企業群スモール・ジャイアンツなどの研究を踏まえ、生活者主体の時代に対応する経営革新手法として「コア・バリュー経営」を提唱。2009年以来、社員も顧客もハッピーで、生産性の高い会社を目指す志の高い経営者を対象に、コンサルティング・執筆・講演・リーダーシップ教育活動を精力的に行っている。主な著書に、『コア・バリュー・リーダーシップ』(PHPエディターズ・グループ)、『アメリカで「小さいのに偉大だ!」といわれる企業のシンプルで強い戦略』(PHP研究所)、『ザッポスの奇跡 改訂版 ~アマゾンが屈した史上最強の新経営戦略~』(廣済堂出版)、『未来企業は共に夢を見る ―コア・バリュー経営―』(東京図書出版)などがある。