2018.06.18

25年の歴史に幕──「PHS」通信サービスが2020年7月で実質終了へ

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

1995年に登場し、携帯電話より割安なコミュニケーションツールとして一世を風靡（ふうび）したPHS。 PHSの愛称「ピッチ」と聞いて、懐かしいと思う...

2018.06.18

マネジメントこそサービスの本質を学び直したい　サービス経営人材育成を加速する｜service scientist's journal

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

「若手向けでしょ？」サービスの人材育成は、“若手向け”というレッテルが貼られています。ベテランやマネジメント層がサービスの本質を理解する機会がないまま、自...

2018.06.13

購買でないとできないこと

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

全員経営全員購買という記事を前回投稿しましたが、やはり購買でないとできないことがありそうです。特に複眼的な視点で物を捉えることの重要性は言うまでもないでしょう。

2018.06.13

社内報が終われば、会社は倒産。「いきなり！ステーキ」社員らとの約束

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

「ペッパーランチ」や「いきなり！ステーキ」を運営するペッパーフードサービス。 いずれステーキの時代が来ると未来を予見し、商品をステーキ一本に絞った一瀬邦...

2018.06.13

米国の不動産投資考察－①

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

海外不動産投資、とりわけ米国不動産についてこれから順を追って考察しておきたいと思います。 第一回は、海外不動産の基礎知識について解説していきます。 ...

2018.06.13

戦力の逐次投入はなぜだめなのか　意思決定の遅れと組織の危機管理

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

組織の危機管理が注目される中、対応が後手後手と回った結果、ずるずると損害を拡大させてしまう組織もあります。先日出演したインターネット番組「スクー」でも議論...

2018.06.12

「いきなり！ステーキ」はなぜ立ち食いになったのか？

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

文化放送The News Masters TOKYO『マスターズインタビュー』。 今回のインタビューのお相手は、「ペッパーランチ」や「いきなり！ステーキ...

2018.06.11

ロジカルシンキングを越えて：３．MECEとロジックツリーの誤解

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...

2018.06.11

不動産投資を始めてみたい！と思うけど・・・サラリーマンオーナーの現実①

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

ここ数年、経済環境が良くなってきたこともあって、従来の投資信託、株やＦＸなどの投資に加え、クラウドファンディングや仮想通貨など新しい投資対象も人気を集めて...

2018.06.11

ハイパフォーマー育成は、事前期待へのアンテナを磨く｜service scientist's journal

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

ハイパフォーマーの頭数で事業規模が決まっている。ハイパフォーマーは次世代の経営幹部候補者。ハイパフォーマーの育成は、事業成長を加速する重要な経営テーマです...