2026.01.18

④メンタリング5.0─自立型人財育成【第4回】ネクストリーダー研修──“空白の7年間”を埋める挑戦

富士 翔大郎

ネクストリーダー研修──“空白の7年間”を埋める挑戦 多くの企業において、入社からリーダー任用までの間には「空白の7年間」が存在します。 入社1〜3年...

2026.01.18

③メンタリング5.0─自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第3回】

富士 翔大郎

富士翔大郎メソッドの確立──メンタリング5.0とは何か 福島正伸先生からの学びを基盤に、私は自らの現場で試行錯誤を重ねました。その中で確信したのは、...

2026.01.18

②「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第2回】「見本・信頼・支援」の原点

富士 翔大郎

福島正伸先生からの学びと「見本・信頼・支援」の原点 私の人財育成の原点は、福島正伸先生との出会いにあります。先生から学んだ思想と実践は、後に「富士翔...

2025.12.19

マネージャーの時間管理 意志決定力を高める

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーの仕事は一般職とは違い、意志決定の連続とも言えます。進むべきか撤退するべきかといった戦略的な大きな決断もあれば、業務上の専門知識で解決できる問...

2025.11.29

マネージャーのための時間管理 マネージャーとして自分の役割を再定義する

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

一般職とマネージャーでは、仕事の量と質がまったく違います。多くの人が、一般職からマネージャーになったとたんに、これまでの仕事（タスク）のマネジメントが通用...

2025.11.25

日本は本当に人手不足なのか？ ―日本人が、対峙すべき現実―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

本当に「人がいない」のだろうか。 それとも・・・ 「人はいるのに、立ち上がれないでいる」のだろうか。 この違和感から、話を始めたい。

2025.11.05

DoingはBeingの副産物である

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

多くの人が「どうすれば成果が出るか」「どうすれば人が動くか」を学ぼうとする。 行動の仕方、伝え方、マネジメントの方法――いわゆるDoing（やり方）だ。...

2025.10.29

答えがあふれる時代に、なぜ私たちは迷うのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

現代は「答え」に満ちた時代だ。 SNSを開けば誰かの意見が並び、AIに尋ねれば瞬時に解が返ってくる。 知識を得ることは、これまでになく容易になった。 ...

2025.10.23

「マネージャーのための時間管理」自分の成長と部下の成長を両立する

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理において、自分1人のマネジメントだけ行っていればよかったのに対して、マネージャーとなると、部下の仕事まで管理することが必要になります。

2025.10.22

誰かがやる、はもう終わりにしよう ―フォロワーシップの時代 ―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「最近の若手は覇気がない」 「上司に言っても変わらない」 「どうせ頑張っても報われない」 今、日本の多くの職場で聞かれる言葉だ。 だが、これは個人...