起業ネタ「スキ軸」「デキル軸」

こんにちは、経営コンサルタントの入野です。

本日の事業計画書の書き方は
「事業立ち上げの経緯」について解説します。

【事業計画書での位置づけ】

　　　　1. エグゼクティブサマリー
　　　　★★ 2. 事業立ち上げの経緯
　　　　3. マネジメントチーム
　　　　4. 会社概要
　　　　5. 経営理念・事業理念
　　　　6. 商品・サービスの概要
　　　　7. 儲けの仕組み
　　　　8. 市場および競合の分析
　　　　9. マーケティングと販売戦略
　　　　10. オペレーション計画
　　　　11. 人事戦略
　　　　12. 立ち上げ戦術
　　　　13. 成長戦略
　　　　14. 出口戦略
　　　　15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策
　　　　16. リスク管理
　　　　17. プロジェクト管理

・　事業アイディアを思いついた経緯
・　なぜその事業をしようと思ったのか
など
について説明するセクションです。

「マネジメントチーム」のセクションに、
経営陣のパーソナルストーリーとして統合しても可です。

初級者によくある間違い
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ 　「いつか」　「五日」　「Never」
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セミナーやビジネススクール、起業サイトには
起業したいという方が多くいらっしゃるのですが、
「いつ起業しますか？」と問うと、
「いつか」と答える方が多いのです。

法人登記は5営業日でできるのですが、
「いつか」は「五日」よりも「Never」に近く、
実際には起業しないケースが多いのです。

実際に起業する人は
「30歳の誕生日の5月17日」や「設立資本金777万円貯まったら」と
大して合理的な根拠はなくても
日付やトリガーを決めています。

起業は人生を狂わすリスクが高いので、
全ての方が起業に踏み切る社会は不健全だと思います。

しかし、セミナーやスクールで熱心に勉強するにもかかわらず、
なかなか起業への一歩を踏み出せない方が多いのは
合理性を超えたキッカケや工夫が必要なのかもしれません。

中級者でもよくある間違い
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