過去は変えられる

　過去の活動を全て統合できて、輝かしい未来につながるビジョンがベストですね。そういうビジョンをとにかく作る。外向けにそういう見え方を作る。社内にもそういうメッセージをしっかり伝える。

　すると、あら不思議、社員もそう思い始めるし、そう思っている人が入ってくる。昔からいる人で、過去の活動をトラウマに思う人は、少しずついなくなるか、新しいビジョンに共感する。

　まあ、人間なんて、そんなもんです。
（本質的にはゲシュタルトセラピー的な考え方を多分に取り入れた「もの言い」なのですが、それはまた別の機会に）

　当初から、きれいなビジョンを掲げると、粗利を徹底して取りにいけなくなります。そりゃそーですな。

　どうも、最近の「高尚なビジョンステートメントが創業には必要」という考え方には違和感がありますね・・・。そんなもんは創業期には要りません。

　成長にはどうしても高粗利が必要です。高粗利を高尚なビジョンと両立させられる人は稀だと思います。

　ただ、安定軌道に入ってきたら、ビジョンによってもたらされる、組織の安定性は非常に重要です。粗利が下がっても、成熟したある程度の規模がある市場でやっていくには、そういう感覚が大事です。

　さらに、大きくなってしまうと、社会的責任が伴います。

　小さいうちは、ビジョンステートメントなんて、いらんと思います。とにかく数字が全てで稼いでください。本質なんていりません。セールス的に都合のいい見え方だけでいいんです。しっかりお客さんを取って、入金させてください。

　でも、大きくなり始めたら、その切り替えをうまーくやってください。でないと続きません。組織が割れます。外部からも圧力がかかります。そして、内部告発も出てきます。

　そんな時に、ビジネスモデルの変革と言いますか、既存事業の再定義と言いますか、そういうのが大事です。と、私が営業をかけているみたいですね・・・。

　なので、この辺でやめますが、こういう成長の転換期の事業の再定義、ビジョンの創出はけっこう骨のある、しかし面白い、意味のあるお仕事ですよ。苦しかった過去を変えるために。前を向いて未来を作るために。