2026.06.30
あなたのAI活用、それは進化ではなく、作業者集団の高速化です。
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
生成AIを導入した。議事録が早くなった。資料作成が楽になった。メール文面をAIに作らせるようになった。 社内でプロンプト研修も始めた。 たしかに、便利にはなったのだろう。作業時間も削減されたのだろう。 一部の社員は「これはすごい」と感じているかもしれない。 しかし、ここで一度、冷静に問う必要がある。 それは本当に、企業の進化なのか。
AI活用の前に、取り戻すべきもの
企業がAI活用に成功したいなら、まず取り戻すべきものがある。
それは、仕事の目的である。
市場への緊張感である。
顧客価値への執着である。
自社が選ばれる理由へのこだわりである。
そして、仲間と共に価値を創るという誇りである。
AIは、その後でよい。
順番を間違えてはいけない。
戦略なきAI活用は、作業の高速化に終わる。
基準なきAI活用は、低品質な成果物の量産に終わる。
目的なきAI活用は、便利な遊び道具に終わる。
リーダー不在のAI活用は、現場任せの個人技に終わる。
だからこそ、企業は問わなければならない。
あなたのAI活用は、会社を強くしているのか。
それとも、作業者集団を高速化しているだけなのか。
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、ＳＩベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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