2026.06.30
あなたのAI活用、それは進化ではなく、作業者集団の高速化です。
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
生成AIを導入した。議事録が早くなった。資料作成が楽になった。メール文面をAIに作らせるようになった。 社内でプロンプト研修も始めた。 たしかに、便利にはなったのだろう。作業時間も削減されたのだろう。 一部の社員は「これはすごい」と感じているかもしれない。 しかし、ここで一度、冷静に問う必要がある。 それは本当に、企業の進化なのか。
作業者集団から、価値創造チームへ
AI時代に必要なのは、作業者を速く動かすことではない。
作業者集団を、価値創造チームへ変えることである。
作業者集団は、指示を待つ。
価値創造チームは、目的から考える。
作業者集団は、業務をこなす。
価値創造チームは、顧客価値を生む。
作業者集団は、社内基準で動く。
価値創造チームは、市場基準で自分たちを測る。
作業者集団は、AIを便利道具として使う。
価値創造チームは、AIを思考と実行を高める武器として使う。
作業者集団は、去年と同じ仕事を速くする。
価値創造チームは、今年勝つために仕事そのものを変える。
この違いは大きい。
AI時代に問われるのは、社員がAIを使えるかどうかだけではない。
むしろ、AIを使って何を実現するのかを考えられるかどうかである。
CHANGE
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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