「目標だけが降ってくる」現場で、育成も挑戦も死んでいく理由

2026.04.01

組織・人材

「目標だけが降ってくる」現場で、育成も挑戦も死んでいく理由

齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

「目標は高い。プレッシャーもある。 でも、なぜか現場が動かない。新人も育たない。挑戦も起きない。」 こういう組織には、ある共通点があります。

目標だけが降る組織で起きる“静かな破壊”

目標だけが降る。ところが――

  • 最終判断者が見えない
  • 判断基準が共有されていない
  • 意思決定の場が曖昧
  • 昨日の正解が、今日の地雷になる

この状態で現場は何を学ぶか。
「自分で決めると外す」
「外すと責められる」
「だから、確認してから動く」
結果、組織全体が“確認待ち”になります。

そして新人育成は、ここで詰みます。
新人は、判断の軸がないところでは成長できません。
仕事は増えるのに、学びが増えない。
挑戦すると危険だから、挑戦しない。
“失敗しないための仕事”だけが増えていきます。

この状態は、泥船診断でいえば、停滞(泥船)の典型的な景色です。
外から見ると回っている。でも、内側は沈んでいく。
疲労と諦めが、積み上がっていきます。

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齋藤 秀樹

株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。

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