新人が「やるけど挑戦しない」のは、本人の怠けではありません。 多くのでは、その構造を一言で言うなら何か。 私は、現場で起きる停滞の根っこは、だいたいこの3つに収束すると考えています。 ――3つの壁です。場合、環境が“安全運転”を最適解にしてしまっている。だから挑戦が消える。これは構造の問題です。
最後に、問いを一つ置かせてください。
あなたの職場で、新人の熱量を最初に削っているのは、どの壁でしょうか。
曖昧性ですか。関係性ですか。存在ですか。
私のおすすめは明確です。
まず曖昧性の壁を薄くする。次に関係性の壁を磨く。最後に存在の壁が整っていく。
この順番で進めると、挑戦は精神論ではなく“自然現象”として起き始めます。
※補足：この「3つの壁」は、私の著書『GOOD TEAM 新時代のチームの創り方（初学者編）』でも、チームを動かす前提として整理している枠組みです。必要な方は、該当箇所を参照してください。
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チームビルディングの本質を学ぶ
2026.03.04
2026.03.18
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、ＳＩベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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