2012.06.18

ビジネスマナー研修なんて、やっても意味がない “こんな会社”。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ビジネスマナーとは、敬いの気持ちと気働きを、他者に伝えるためのノウハウである。

2012.06.08

ビジネスパーソンの「３つの寿命」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

平均寿命、健康寿命に加え、ビジネスパーソンは労働寿命と貢献寿命と成長寿命を意識すべきである。

2012.05.28

ストレスが人を成長に導く？

田中 雄 / 株式会社ワークスラボ 代表取締役

人財開発を考える際「どのように人を教育・育成するか？」を考えがちだが、その前に「どのように人が育ってきたのか？」を考えてみる必要がある。現場の人間が成長す...

2012.05.14

将棋界では、なぜ多様な人材が育ってくるのか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

羽生善治二冠が一般には突出して有名だが、将棋界は、羽生二冠以外にもたくさんの個性的で才能あふれる棋士を輩出し続けている。

2012.05.09

グループディスカッションにみる新卒学生の傾向

田中 雄 / 株式会社ワークスラボ 代表取締役

グループディスカッションの進め方にみる学生たちの傾向。学ぶことにより、最も大切なものを失ってしまっていないだろうか？

2012.05.01

「研修で人は変わるのか？」について考えてみる

田中 雄 / 株式会社ワークスラボ 代表取締役

人材開発の場において、「研修で人は変わるのか？」という根本的な疑問を持っている担当者と出会うことが少なくない。この疑問に対する意味と原因を考えてみた。

2012.04.27

博士人材をお探しの企業の方へ　6/28東工大DCF開催

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

東京工業大学プロダクティブリーダー養成機構（PLIP＝プリップ）では、博士人材（博士後期課程学生と若手ポスドク）採用を検討中企業を募集しています。

2012.04.25

人が育たないんですorz

野崎 吉弘 / 株式会社 アイ・ティ・イノベーション シニアコンサルタント

「人が育たない」というのは、突然発生した問題ではなくこれまでのマネジメントの結果と捕らえるべきで、組織のマネジャーは自己に矢印を向けるべきです。 我々が本...

2012.04.20

「企業が新入社員に求めること」を深読みしてみた。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

新人に求めることという調査で、いつも上位にくる「主体性」と「コミュニケーション能力」。これらの真意、企業が新人に対して本当に求めていることを考えた。

2012.04.13

上司なら知っておくべき、「評価」と「審査」の違い。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「部下のパフォーマンスや能力を正しく測定・採点することが、評価において最も大事だ」と思っていなら、それは間違いだ。