2013.06.25

部下を褒めればいい、という誤解

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

管理職の方でただ部下を褒めればいいと思っている人がいる。わざとらしい褒めは全く意味がない。そんな管理職の人に意識してほしいことがある。

2013.06.25

モチベーションは、それほど重要なのか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「講演依頼.com」に連載中のコラムを転載しました。

2013.06.21

【おもしろ解説】オヤジがグループシンクに陥る時

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

組織の結束力が間違った方向に導き失敗する事象として、「グループシンク」があげられます。しかしこの事象は、企業組織だけの話しではありません。

2013.06.12

理想の会議の7か条

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

生産的な会議をするための場を作るにはどんなことが必要なのだろうか。

2013.05.28

研修の費用対効果を考える時に重要な事

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

教育の効果はひとえに「受講者本人の意思」にかかっているということである。

2013.05.24

雇用規制は、緩和と強化の両方が必要。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「講師の心.ｃｏｍ」（http://www.koushinococoro.com/）に寄稿したコラムを転載しました。

2013.05.21

今の５０歳代が、不幸な高齢者になるかもしれない理由。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ＮＰＯ法人「老いの工学研究所」のＨＰに寄稿したコラムを転載しました。

2013.05.19

チーム創り、失敗マニュアル　　その１

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

多くの組織を見てきて、本当に良いチームは少ない。 そして、多くのリーダーがチーム創りに悩んでいる。 「チーム創りに不可欠なものは何か」について連載していく。

2013.05.16

研修後のアンケートを鵜呑みにしてはいけない

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

アンケートは質問に対して本人なりの解釈で書いていることから、受け止め方が難しい。アンケートの評価が研修プログラムの評価と捉えるには注意が必要だ。

2013.05.15

学生諸君。「キャリアデザイン」だけはやめておけ。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

キャリアデザインという就職指導は、いい加減にやめないと学生が可哀想だ。