2026.03.19

マネージャーとしての時間管理 部下に対するフィードバックの時間をどう計画するか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

仕事がうまくいったとき、プロジェクトが終わったとき、あるいは仕事でミスが起きたとき、やる気を失っているように見えるときなど、立ち直り、成長への歩みを進めて...

2026.03.18

新人の熱量を奪う「3つの壁」――最初に崩すべきはどれか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

新人が「やるけど挑戦しない」のは、本人の怠けではありません。 多くのでは、その構造を一言で言うなら何か。 私は、現場で起きる停滞の根っこは、だいたいこ...

2026.03.15

1️⃣【連載】時代でビジネスはどう変わったのか？①会社が人生だった時代は、なぜ終わったのか

富士 翔大郎

昭和のサラリーマンにとって、会社は収入源ではない。 身分証明書だった。 「どこの会社？」 これがその人の信用力を決めた。 今の若者が「フォ...

2026.03.15

⑪【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《終章》

富士 翔大郎

育成の結果は、静かに数年後に現れる 人材育成は、すぐに成果が出る仕事ではない。 研修を実施した翌月に売上が伸びるわけでもなければ、 人を育てたそ...

2026.03.15

🔟【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《10章》

富士 翔大郎

経営者は、常に優秀な人材を求めている。 そして多くの場合、その答えはシンプルだ。 「優秀な人に投資する」 成果を出している人材に、さらに教育...

2026.03.15

9️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第9章》

富士 翔大郎

AI時代だからこそ、育成は重要になる AIが進化すると、 こんな声が聞こえてくる。 「もう人を育てなくてもいいのではないか」 私は、 ...

2026.03.15

8️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第8章》

富士 翔大郎

任せる勇気と、任せ切る技術 仕事が得意でない人に、 仕事を任せる。 これは、 無茶振りではない。 任せる勇気である。

2026.03.15

7️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第7章》

富士 翔大郎

階層別研修は「やらされ感」を消すためにある 階層別研修というと、 多くの人がこう思う。 「また研修か」 「忙しいのに」 「どうせ現場では...

2026.03.15

6️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第6章》

富士 翔大郎

OSは「自立型人材」である 人材育成というと、 スキルや知識の話に偏りがちだ。 だが、私が最初に入れたいのは スキルでもノウハウでもない。...

2026.03.12

5️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第5章》

富士 翔大郎

半歩が、人を一生動かす ―― そしてAIも同じだ 私は、常に半歩だけ前を歩いていただけだ。 特別な才能があったわけでも、 最初から何...