2009.05.02

「人を通じて事を成す」のがマネジャーの仕事

誰もがなってみて悩む「マネジャー」という肩書き。 「もっと言う通りに動いてくれたら…」とメンバーにサジを投げてみても、それを、まとめるのがあなたの仕事なの...

2009.05.01

新型インフルエンザに対するGW明けの対策 ～ 社内文書まで

荒川 大

WHOより「フェーズ5」の発表がなされ、舛添厚生労働大臣が「長期戦」を発表した新型インフルエンザですが、対策を講じ切れなかったメキシコでは5日間の強制休業...

2009.04.30

研修の部屋の形式

ちょっとマニアックですが、研修の部屋の形式について分類してみました。

2009.04.28

二十歳の顔・五十歳の顔

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

【ぶれない仕事観シリーズ】五十歳での顔がその人の内実を表すように、五十歳でのキャリアもその人のそれまでの仕事観・働き様を表すものとなる。

2009.04.28

理念なんかで会社が変わるのか？

ほとんどの会社にある企業理念。会社として『大切な考え方』と言いながら理想論で終わっている企業理念がほとんどです。 額縁に入れて飾っていれば立派に思える理念...

2009.04.28

「顧客に新人研修講師をお願いする」というアイディア。

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

顧客の望むこと、それは顧客に聞くのが一番。 そして顧客もまた、サービス提供者に要望を伝えたがっているものです。 じゃあ、まだ“染まっていない”新入社員の研...

2009.04.27

「目標」と「目的」の違い

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

【ぶれない仕事観シリーズ】目標は他から与えられることが十分ありえるが、目的は他から与えられない。意味は自分で見出すものだからだ。

2009.04.27

ほめるな、ねぎらえ！

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

共に働く部下・スタッフたちのやる気を高め、 また維持するためには、 「ほめるな、ねぎらえ！」 ということが重要だといわれますね。

2009.04.27

パンデミック対策で会社が最低限やるべきこと

荒川 大

新型インフルエンザに対抗するために、個人であれば食料備蓄とマスクですが、企業は何をすべきでしょうか？BCPなんて一旦無視して、今やるべきことを纏めてみます...

2009.04.26

有効な不況の使い方とは？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

「百年に一度の不況」と叫ばれていますが、今企業として、ビジネスパーソンとしてやるべきことは何でしょうか？今の使い方が企業の競争力強化につながるのです。