そもそも従業員のモチベーションを問題にすることが問題では？

　先日、ある経営者の方とお話をしていて、モチベーションを問題にするほうが問題だよね、というお話になりました。

　そもそも、経営者やリーダーになる人間のエネルギーレベル、モチベーションというのは、すごーく高いのです。

　だから、経営者、リーダーをやっているんですね・・・。

　普通の人は、そういうふうにはなりません。

　自分でリスクを背負っているわけでもなく、好きなことをやっているかどうかも定かではない。大企業であれば、クビにもならない。そんなシチュエーションでリーダーや経営者並みのモチベーションを、活動レベルをもてますか？と言えば、持てないのが普通でしょうね。

　でも、だからこそ、他の人より頑張ってやる人はすぐに抜きん出て、抜群の数字をたたき出し、昇進していくんですね・・・。

　全員がそうなれる可能性はないとは言わないですが、まあ、大事なものがそれぞれあるものです。

　経営者並みに頑張れるか？と言ったら無理ですね。

　モチベーションが人並みな人が回しても、回るようなビジネスシステムを組むのが経営者、リーダーのお仕事ですよね。簡単なことを普通にやって儲かるような戦略が、ビジネスシステムがあればいいのです。

　それをモチベーションのせいにして、モチベーション研修とかを受けさせて、頑張らせようとすると、メンタルヘルスレベルはかえって低下するでしょうね。

　自己啓発セミナーに行く人が、セミナーに行った後の数日はテンションが高いけど、すぐに落ちてくるようなものです。

　普通の人が、普通にやって、まわるビジネスを作るのが大事です。

　パワーの有り余る人が、人並みはずれた努力をしないと成立しないビジネスはそもそも、オペレーションに入る以前の段階で間違っているのです・・・。

　ちょっとずれますが、先日、とあるエンタメ系企業の経営者の人と話をしていて、

　「うちの社員もエンタメかかわっているんだから、面白いってどういうことかな？とか普段自分に問うよね？」といわれました。

　私の答えは「問わないでしょうね。」でした。

　「え、考えないの？」

　「そりゃそーでしょ。そんなこと考えてたら、すぐにリーダーになって、経営者になっちゃうけど、あなたがリーダーにできるな、と思う幹部はいないんでしょう？あなたは考えてる。だから１００人の上に立てるんじゃないの？」

　と言うと、妙に納得したようでした。

　リーダー、経営者は、自分と同レベルのモチベーション、考え、能力を部下に求めてしまうことが多々ありますが、そんなことはありえません。