2017.03.28

「わが社はサービス業である」という意識改革　【連載サービスサイエンス：第23回】

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

サービス業も製造業も、自分たちはサービス業だという視点に立って自社ビジネスを見つめ直すことで、意識改革のヒントが見えてくる

2017.03.23

バイヤーの『情報』にかかる3つの課題

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

情報収集→情報分析→情報発信は一連のプロセスではなくサイクルです。 この能力を高めるための手法はどうあるべきでしょうか。

2017.03.22

戦略なき新規参入は怪我の元

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

成長市場ゆえに競合も多い。そんな中に“me, too”と後追い参入してもうまくいくことは少ない。そんな新規事業の立て直しには有効な差別化戦略もしくは思い切...

2017.03.20

平尾誠二　リーダーシップと組織の力の最大化

井上 和則 / 株式会社リーダーズ 代表取締役　　文化学園文化ファッション大学院　教授

組織におけるリーダーシップの実践とは何か。リーダーとしての組織の力の最大化を図る具体的な行動は。ラグビー界のヒーローだった平尾誠二氏からその行動を考えたい。

2017.03.10

業務効率の向上では、長時間労働は解消できない。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

長時間労働を解消するために、もっとも重要なことは何か。

2017.03.08

調達購買部門の接待・贈答の現状と課題

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

昨年11月に90人もの社員の処分が過剰接待ということである企業で発表されました。それでは日本企業での接待・贈答の実情はどうなっているのでしょうか？アンケー...

2017.03.08

剪定されない新規事業開発は“根腐り”する

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

新規事業案件が湧き出るに任せる会社と、継続検討案件を絞る会社。「歩留まり」には大きな違いが出る。新規事業にも思い切った「剪定」（せんてい）が必要だ。

2017.02.24

キレる高齢者が増加した ２つの理由。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

高齢者10万人当たりの刑法犯は平成元年から約３倍になっており、他の年代に比べて突出している。

2017.02.23

なぜ軍人が政府高官になれるのか？　　軍事理論と組織経営の関係

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

発足後も混乱？話題の絶えないトランプ政権。いわゆるエスタブリッシュメントへの反発が誕生させたという性格から、東部政治エリート以外の閣僚が目立ちます。特にビ...

2017.02.22

世界一シンプルなケーススタディ（結果ご報告）

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

前回の記事投稿で「世界一シンプルなケーススタディ」について書きました。今回はその結果についてお伝えいたします。