2013.07.18

ブラック企業と呼ばれないために今できること

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

以前なら「体育会系だねぇ」で済まされていたような会社まで、今やある日突然に「ブラック企業」扱いされかねない。自業自得の側面もあるが、よほど経営者が自覚を持...

2013.07.17

仕事を「能力×思い→表現」で分解してとらえる

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

中学生に向けた「働くって何だろう？」の授業スライドを大人の職業人であるみなさんにも紹介します。「働くことの根っこにある意識」をきちんとつくることは年齢に関...

2013.07.02

リーダーシップという機能

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

リーダーシップという機能が果たさなければならない主な仕事は何か。

2013.06.26

【おもしろ解説】AKB48でも活用されているジョブローテーション

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

ジョブローテーションはAKBでも活用されている、日本企業の企業競争力を高めるお家芸です。しかしローテーションが激しい人は要注意です。

2013.06.25

日本企業に求められる「内向き同質体質」からの脱皮

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

全日本柔道連盟の不祥事の真因は内向きで同質の組織体質である。それは多くの日本企業の課題でもある。

2013.06.25

部下を褒めればいい、という誤解

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

管理職の方でただ部下を褒めればいいと思っている人がいる。わざとらしい褒めは全く意味がない。そんな管理職の人に意識してほしいことがある。

2013.06.25

モチベーションは、それほど重要なのか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「講演依頼.com」に連載中のコラムを転載しました。

2013.06.21

【おもしろ解説】オヤジがグループシンクに陥る時

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

組織の結束力が間違った方向に導き失敗する事象として、「グループシンク」があげられます。しかしこの事象は、企業組織だけの話しではありません。

2013.06.12

理想の会議の7か条

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

生産的な会議をするための場を作るにはどんなことが必要なのだろうか。

2013.05.28

研修の費用対効果を考える時に重要な事

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

教育の効果はひとえに「受講者本人の意思」にかかっているということである。